内容提示：各医药流通企业与自身的情况相结合,选择自身适用的信息系统,比如先进的仓储管理系统可以大幅提升物流系统的先进性及技术性。
（ 一） 改变管理观念
态度决定一切,药品流通企业只有彻底的改变自身的管理理念,才可以进一步的实现现代化的物流管理。树立现代的物流管理理念。
2012-2016年中国医药流通市场调研与未来前景预测报告
同时,不但企业管理人员自身的观念要彻底改变,还要依靠多方面力量的引导,比如政府的扶持或者行业协会的帮助等等。药品流通企业的管理层要深刻认识到现代物流管理对企业经营战略等方面所起到的重要作用,突破陈旧观念的局限。这里要注意的是,物流企业拥有先进的信息管理系统,并不代表实现了现代化的物流管理,只有将各种资源进行有效的整合、配置,使得各项资源转化为企业效益才是真正意义上的现代化。物流企业要对自身的内流程进行优化、再造,对自身的组织结构进行创新,对物流管理的含义进一步深入理解,才能真正的提高企业的综合竞争力。
（ 二） 完善相关的政策法规
现阶段我国的医药物流领域相关的法律法规其健全性还有所欠缺,所以相关的法制、法规等政策建设要进一步加强;建立医药物流市场准入制,对该行业的无序竞争加以控制;扫清地方保护主义,进一步消除条块分割。其它的政策性文件也要配套建立、执行。在药品监管部门制定相应政策时,要通过一系列的政策对药品的物流产业加以扶持,比如对药品连琐企业的配送权限适当放宽;允许药品连琐企业寻求社会配送, 以及允许企业进行其它的社会配送等等。
（ 三） 加强上下游企业的合作
可以在医药流通领域形成一个物流产业链,加强上下流企业的合作。具体可以从两个方面着手:第一,加强和药品生产企业的合作,这就要求药品流通企业要对自身在物流产业链中的定位进行重新认识,变传统被动的“等客上门”为“主动开发客源”,按照各药品生产企业的类型与产品的不同,主动利用自身的物流信息资源,为生产企业提供建设性的建议,帮助生产企业对当地的市场情况以及主要的竞争品种进行准确、全面的分析,与生产企业一起建立起本地的销售网络。这种作法不仅增加了药品生产企业的销量,而且药品流通企业自身的收益也有大幅提升, 使得药品流通企业与生产企业逐渐形成一个良好的、持续的深度合作关系,也为物流企业的发展打下坚实的基础。第二,加强和下游客户的合作,通常药店或者医疗机构就是药品流通企业的下游合作伙伴。企业要利用科学的物流管理降低成本提升效率,与下游客户的业务支持是分不开的。其实与下游客户的合作没有任何技巧或者策略可谈, 以优质的服务为客户创造更大的价值是唯一途径。因此,医药物流企业要加强自身的经营管理,与上、下游企业保持长久的、和谐的合作关系,在发展自身的同时也将现代物流管理的重要作用充分的体现出来。
（ 四） 实现规模化经营物流
企业实现规模化经营,可以通过以下三个途径来实现:第一,发展第三方物流,通过专业化的运作、集中采购等模式获得规模经济,不过药品流通企业要想发展为第三方物流企业,必须具备相应的实力,比如提供物流计划的能力、物流信息可以实现全程、实时管理、对药品的特殊需求等。第二,实现区域内的共同配送,同一区域的各中、小药品流通企业要抓住行业内企业规模普遍较小的特点,加强企业间的合作沟通,制定共同的配送目标及实施方案,抓住新形势、新机遇,通过共同配送实现药品流通物流管理的规模化经营。第三,推进药品流通企业的并购,现阶段一家药品流通企业要靠自身的力量扩大经营规模,则需要相当长的时间才能进一步实现,但是通过企业的收购与兼并,不仅可以将自身的规模迅速扩大,而且避免了重复建设所造成的资源浪费。因此,药品流通企业要对自身的战略资源以及核心能力等做出全面的分析,以此为基础选择可以并购的企业,并确定与自身发展相符的并购模式。
（ 五） 加强医药流通物流企业的信息化建设
各医药流通企业与自身的情况相结合,选择自身适用的信息系统,比如先进的仓储管理系统可以大幅提升物流系统的先进性及技术性。系统的建设与GSP规范要求相符,对药品的管理根据其批号、批次以及有效期等进行管理;将处方药、非处方药、毒麻药品以及贵重药品分别管理等等。此外, 药品配送中心与连琐企业的ERP和相关的门店管理系统要实现无缝集成, 一体化设计。
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