内容提示：现在我国的医药流通企业仍然沿用传统的管理模式,具体的业务操作是其中的主要方法,对于日常管理存在的问题有所忽略,缺乏必要的管理人才,相关的管理制度也存在一定的缺陷。此外,医药物流过于侧重药品经营的质量管理,而在操作方面,却与现代专业物流管理的要求相去甚远。
（ 一） 运作手段
现阶段我国的医药物流企业多数还是采用普通仓库进行物资储存,非专业运输车辆进行物流运输,而且物流管理人员的整体素质相对较低,甚至是以人工为主的商品储运,效率低下,方法落后。在面对日益增多的商品吞吐,以及越来越复杂的配送作业时,这种运作模式就无法适应市场的需求,同时导致物流费用不合理,同时出现较高的差错率。
2012-2016年中国医药流通市场调研与未来前景预测报告
（ 二） 管理模式问题
现在我国的医药流通企业仍然沿用传统的管理模式,具体的业务操作是其中的主要方法,对于日常管理存在的问题有所忽略,缺乏必要的管理人才,相关的管理制度也存在一定的缺陷。此外,医药物流过于侧重药品经营的质量管理,而在操作方面,却与现代专业物流管理的要求相去甚远。现在只有少数有规模的企业建立相关的物流信息管理和业务支持系统, 大多数企业与信息化的物流管理还有较大差距。
（ 三） 信息化问题
现在我国大部分的医药生产企业、流通企业还没有建立一个统一的药品编码库,各个领域的物流编码自成一派,因此很多时候如果领域不同,其情报传递就存在一定障碍,无法实现电脑联网管理。并且医药流通企业与供应商、零售商以及医院的药房等单位的沟通方式还比较落后,未形成一个有效的、及时的网络信息平台,因此医药流通企业物流信息化程度还远远不足。
（ 四） 重复建设
问题一些投资者普遍存在“小而全”的经营理念,受其影响,一些医药流通企业认为,只需拥有自己独立的物流体系即可,而不愿和其它企业进行协作、重组,对于物流项目的投资还存在一定的误区。现在,以省为单位、以地区为单位设置几十、几十个医药物流中心的现象还非常多见,这些物流企业由于规模太小,边际分摊成本居高不下,要想实现规模效益就非常困难。此外,由于医药物流具有一定的特殊性,市场需求十分有限,很多时候会造成资源闲置,设备利用率下降,严重的可能会出现行业的恶性竞争等问题。
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