钢铁企业未来发展路径分析

         内容提示：结束语：目前的经济条件下，钢铁企业必须做强才能够生存。要做强就必须做好企业整合重组，提高行业集中度，这种整合重组不仅是钢铁企业之间的整合，而且包括跨产业、跨地区、跨所有制的整合；要做强就必须优化产品结构，形成拳头产品，以点带面提高高端产品比例，适应新时代钢材产品需求；要做强就必须做好节能减排工作，这永远都是关乎到企业生存发展的大事。

         我国钢铁产业是国民经济的重要支柱产业，在经济建设、社会发展、财政税收、国防建设以及稳定就业等方面发挥着重要作用，对保障国民经济又好又快发展做出了重要贡献。但是，钢铁产业长期粗放式发展所积累的矛盾也日益突出，如高端产品不足、产业集中度过低、产业布局不合理、资源不足等，这些问题制约了我国钢铁产业的发展，钢铁企业必须结合自身特点，探求解决问题的途径，使我国的钢铁产业不断做大做强。

         2012-2016年中国钢铁行业市场调研与投资战略咨询报告

         整合重组提高企业集中度，形成具有国际竞争力的世界级钢铁集团企业国外钢铁产业集中度很高，在钢铁生产技术和高端钢材方面处于有利地位，其盈利能力高于国内钢铁企业，同时由于产业集中度较低影响了我国在进口铁矿石贸易中的话语权，因此，提高产业集中度势在必行，先做大再做强是钢铁产业发展的必由之路，且已时不我待。

         1.产业集中度的有效途径是大力推进产业中优势企业的横向整合重组力度，通过整合充分利用现有设备装备，避免重复建设，提高投入产出比和投入产出质量，即用最低的资源投入，产出最合理的产品，并提高产品档次，以占领高端产品市场。如我国历史上规模最大的钢铁行业上市公司整合项目——河北钢铁集团的组建，就是跨市场、跨区域上市公司的重组整合的成功范例。

         2. 明确市场定位，满足内需根据市场需求确定产品定位，以满足内需为首要因素，避免形成钢铁产业发展中“两头对外”状态。积极研发在高端产品方向上打开突破口，形成自己的拳头产品，以抢占高端市场。

         国内广阔而富有潜力的钢材市场需求有利于钢铁企业的持续发展。我国经济正在进入一个新的经济增长周期，以汽车、房地产、机械制造业和电子通讯业为龙头的高增长产业群已经形成，未来的新能源产业群正在形成，将会有效地拉动钢铁行业高增长；国外制造业向我国转移及我国社会消费结构升级，也将推动产业结构升级，必然要求钢材品种结构和质量水平要与之相适应，这正是钢铁产业调整结构、钢铁企业优化产品结构的方向所在。

         3. 深化节能减排工作，以节能作为增效点企业节能减排工作应从用能和节能两方面着手。

         （1）企业用能要实现分配得当、各得所需、温度对口、梯级利用。第一，实现减量化用能——节能从源头抓起。钢铁企业减量化用能的目的是降低能源亏损（5%以下），特别是降低炼铁燃料比（炼铁工序能耗占钢铁联合企业总能耗的50%左右）。第二，提高能源利用效率。这主要体现在充分利用好副产煤气（生产用煤炭的热值有34%会转换为副产煤气——高炉、转炉、焦炉煤气），做到“按质用气，热值对口，有序利用”，利用蓄热式燃烧技术充分利用低热值的高炉煤气在各领域的应用，把焦炉煤气喷入高炉（降低炼铁燃料比）。企业副产煤气用不完再用于发电（投资和运行费用高），转炉煤气要得到充分回收利用。高能蒸汽要得到合理梯级利用，实现“高能高用，低能低用，热尽其用”。第三，提高二次能源回收利用水平。钢铁企业二次能源量占企业总用能量的15%。目前，新日铁已回收利用的二次能源量为92%，宝钢为77%，而我国大多数企业低于50%。因此，应在行业重点推广二次能源回收利用技术，如TRT、CDQ、烧结余热回收、焦炉煤气上升管余热回收等。

         （2）完善能源管理体制，实现钢铁企业节能。建立企业能源管理中心，建立完善的能源管理规章制度，实现企业能源定额管理制度等。严格执行国家规定的各能源介质折标煤系数，要按国家和行业统计规范进行科学统计。优化生产工艺结构，促进结构节能。提高喷煤比、连铸比、球团矿在炼铁炉料中的比例、钢坯热送热装比及实现生产过程的连续化比例等先进的节能工艺、技术和设备。

         4. 积极发展非钢产业，形成企业新的利润增长点，并为未来企业的发展战略布局是否多元化不是问题，其核心在于能否形成企业的核心竞争力。对于非钢产业可以这样定位：寻找朝阳产业，结合钢铁企业产品特点，达到企业优势的充分利用，亦使产业链向下延伸直接到达消费终点，获取最大经济效益。形式上可通过跨行业整合以控股形式相互合作。通过这种整合可以达到产业链上下游企业的直接、充分合作，不仅有利于上游企业产品销售、产品结构优化、产品质量提升，也有利于下游企业采购成本降低，达到产品、生产、管理上的共通协调，提高资源利用效率。

         结束语：目前的经济条件下，钢铁企业必须做强才能够生存。要做强就必须做好企业整合重组，提高行业集中度，这种整合重组不仅是钢铁企业之间的整合，而且包括跨产业、跨地区、跨所有制的整合；要做强就必须优化产品结构，形成拳头产品，以点带面提高高端产品比例，适应新时代钢材产品需求；要做强就必须做好节能减排工作，这永远都是关乎到企业生存发展的大事。