导读:五大集团主导啤酒业发展,中国报告网数据显示,2013年,各地区啤酒产量均实现增长,但西南和西北地区啤酒产量呈现加速增长,在全国总产量的比例有所提升,而华东、华南、东北、华北四个地区产量增长均低于全国总产量增幅,在全国所占比重有不同程度下降。
中国报告网啤酒行业分析师预计,今年5大啤酒集团产量的行业占比将达80%我国啤酒产销量已连续12年居世界首位。未来几年,我国啤酒业将从高速成长期步入更加稳定的成熟发展阶段,这是产业发展的必经之路。中国报告网数据显示,目前我国啤酒产销量连年居世界首位。2013年,我国啤酒产量首次突破5000万千升,达5061.5万千升,比上年同期(调整数4839.4万千升)增长4.6%,啤酒产量净增长222.1万千升。我国人均啤酒占有量为37.2升,比上年提高1升,增幅2.8%。
中国报告网啤酒行业分析师表示,未来我国啤酒行业总体的增长空间不会太大,啤酒市场已经趋于饱和。啤酒是大众消费,受政策因素影响很小,啤酒业的发展主要受内生式主观消费需求支撑。
中国报告网数据显示,2013年,各地区啤酒产量均实现增长,但西南和西北地区啤酒产量呈现加速增长,在全国总产量的比例有所提升,而华东、华南、东北、华北四个地区产量增长均低于全国总产量增幅,在全国所占比重有不同程度下降。啤酒主要消费市场华东和华南地区的增长趋于放缓,而西部地区受基数较低、地域封闭性因素影响,未来仍有望继续保持增长。从新增产能角度看,2005年至2011年,行业每年新增产能均维持在600万千升以上(仅2008年受国际金融危机冲击例外)。到2012年,新增产能降到443万千升,显示出扩张的减速迹象。2013年新增产能更是创下近几年新低,降至230万千升,产能增量和产销增量基本上持平,显示投资趋于理性。更值得关注的是,2013年,华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒五大集团合计市场份额为全国的75%,我国啤酒业将形成以五大集团为中流砥柱的产业格局。国内行业数据显示,2013年,华润雪花啤酒产销量1172万千升,青岛啤酒为870万千升,百威英博为672万千升,燕京啤酒为571万千升,嘉士伯为330万千升。
中国报告网啤酒行业分析师指出,目前我国啤酒业现在是寡头竞争。20世纪80年代初,全国有813家啤酒厂。经过市场的大浪淘沙,如今全国啤酒企业已不足150家。争先恐后扩规模受资本和品牌的双重推动,我国啤酒业集约化程度日益提高,大集团成为市场的主导力量。青岛啤酒是中国百年啤酒品牌,到2012年底在全国拥有59家啤酒厂;燕京啤酒则拥有控股子公司(厂)42家;百威英博在华投资已逾30亿美元;嘉士伯是世界第四大啤酒集团,在华拥有嘉士伯、乌苏、山城、大理、重庆等多个啤酒品牌。中国报告网啤酒行业分析师指出,啤酒业属于规模效益明显的行业,规模是面对市场竞争的第一道防护墙。如今的市场主要参与者,在资本上各有优势,而品牌有新有老,打造不能一蹴而就,惟有规模是通过努力争取可以获得的,甚至可以通过规模优势弥补其他要素的不足,因此各企业对于规模均趋之若鹜。就规模化发展而言,华润雪花走在了同行前面。该企业在国内经营超过95家啤酒厂,市场份额已连续8年居我国啤酒行业第一。2011年,华润雪花成为首个销量超过1000万吨的中国啤酒企业。2013年雪花品牌以1062万吨的销量,成为我国首个销量超千万吨的啤酒品牌。中国报告网啤酒行业分析师指出,成功的收购和成功的整合支撑了雪花啤酒快速成长。华润抓住了前期啤酒市场爆发增长机遇,通过快速并购和整合实现了合理的产能布局。但是,并购没有给雪花带来全部销量。据中国报告网统计,被收购工厂的原销量只占2013年该公司啤酒销量的35%,还有65%的销量是在收购以后创造出来的。另外,公司实施品牌通吃策略,用雪花品牌整合了上百个品牌,取得了市场成功。品牌产品双提升尽管各大集团拼规模、比增长的冲动依然强烈,但是,综合来看,啤酒业的规模化扩张之路已接近尾声。中国报告网啤酒行业分析师认为,目前可并购的资源、市场空间和投入成本等客观原因,均制约了企业的主观预想。至于在主要的市场参与者之间发生合并与合作的可能性,在当前我国不断完善的法律法规面前,中短期内均不可实现。在竞争格局初步形成的情况下,各大巨头不仅要遵守游戏规则保证行业良性竞争,避免过度竞争和垄断行为,更需着力促进产业升级,实现质量与效益的提升。
中国报告网数据显示,2013年我国进口啤酒18.2万千升,同比大幅上升65.6%,进口额23163.9万美元;出口啤酒24.9万千升,同比上升28.5%,出口额16302.4万美元。出口单价与进口单价之比为0.5,即出口单价仅为进口单价的一半。中国报告网啤酒行业分析师指出,我国啤酒业当务之急是不断推出中高端的新产品,以适应消费升级趋势。尽管我国啤酒业生产、质量水平现已基本达到国际先进水平,但是企业同质化问题突出,重点表现在各家产品风格特征几乎是一样的,从而导致激烈的价格战。因此,啤酒业要走向蓝海,每家啤酒企业都应有自己的定位、特色和风格,实现差异化竞争。厂家应洞悉市场需求,给消费者提供更多选择,使其认识到不同的选择有不同的价值。事实上,除了加快产品升级,国内啤酒企业还需形成自己的品牌文化。
参考《中国啤酒市场调研与投资前景预测报告(2014-2018)》
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