服装企业分析：乐天童装转变家族式企业经营模式

      导读：服装企业分析：乐天童装转变家族式企业经营模式。一般而言，管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数，而管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

      乐天童装目前的决策者为创建企业时的两兄弟，而且企业内部很多重要部门都是由他们的亲戚在主持工作。可以说是典型的家族式企业。家族式企业在发展过程往往会出现领导者的经验主义，因为企业发展良好而出现的保守享乐思想，严重影响领导者积极向上的进取心理，从而导致企业竞争力减弱。企业内部的裙带关系使得管理举步维艰，因为设立过多繁琐的内部机构影响企业的效率。企业内部的各种复杂人际网络使得整个企业人心涣散。这些家族式企业经营的弊端虽然没有完全暴露在乐天童装中，但是已经可以看到小小的火苗。

      在2005年，乐天童装创建的第六年之际，乐天童装的创始人提出建立一条韩国生产线，因为当时市场上的男女装不断有“韩”风来袭，领导者经过韩国实际的考察，发现韩国的儿童服装虽然与成人服装有类似之处，但绝不是简单的模仿，制作成缩小版。并且韩国儿童服装的颜色选择柔和，搭配赏心悦目[33]。并且因为流行韩版的成人服装，所以韩国童装设计深受中国年轻妈妈们的喜爱。当他发现这一商机后迅速的进行了企划案的策划，就是这样一个有着大好前景的发展项目，却在董事会的表决中没有进过通过，首先是公司的其他领导者觉得有一定的风险，因为已经有韩国的童装企业准备进入中国市场，我们并不是韩国企业，对于消费者的说服力不强，所以不愿意在没有企业试水的情况下开发新的生产线。而设计部门则是担心设计韩式的童装需要一个了解和学习的过程，如果直接从韩国聘请设计师，又不一定对中国的市场有足够的了解。销售部门则是认为现在是乐天童装发展的上升时期，国内专卖店的开设数量在不断的增加，而且下一步准备进入大型卖场和百货类商场中去，觉得暂时没有必要马上更换生产线，因为新的产品经销商和消费者都需要一个接受的时间和过程，对现在的销售业绩会产生一定的影响。在公司各个部分所指出的困难面前，策划案最后没有通过，公司将开发韩系童装的计划先暂时搁置。虽然乐天童装没有进行韩系童装生产线的建立，但是韩版童装进入中国市场是无法阻挡的，其他企业也看到了商机，进行了韩版童装生产线的建立，使得乐天童装在随后几年时间中销售额受到市场其他商家的强烈冲击，这时乐天童装才不得不紧跟市场的脚步，但是已经失去了抢占市场的先机。乐天童装的失误体现了领导者对于市场敏锐度的严重滞后性，对于市场的挑战有一些畏手畏脚。在这样的情况如果还进行原有家庭企业式的经营模式，对于企业来说将是灾难。

      要改变这种经营模式首先要改变家族企业的经营模式。打造成扁平化的经营模式，组织扁平化是与组织的管理层次和管理幅度紧密相关的。一般而言，管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数，而管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。推行扁平化组织经营模式的优势在于，中间的管理层减少，信息的汇报层就减少，这样信息的最终知晓者对于消息的准确性可以得到保证，提高的工作的效率和准确性。会增加员工的工作热情和积极性，提高生产效率。同时提高组织的快速反应和协作能力，是企业的领导者们直面市场，减少了汇报行动的时间，增加了对市场和竞争动态的变化反应能力。在改变企业管理组织形式的同时要将企业打造成一个团队组织，将企业中的成员们分成众多的小团队，来完成各自不同的人物。这样的小团队建立，在长时间的合作中会渐渐形成习惯和默契。这些都会提高生产的效率。而建立团队组织的优点在于，团队成员的选择会遵循互补性的原则，人无完人，所以大家可以通过互相的学习，来增加自己的知识和技能的不足。同时对于大家之间默契性会节约管理成本与监督成本。同时，企业的领导们一定要不断提高自己的经营管理的水平，聘请职业经理人来进行企业的新鲜血液的注入，而且要时刻保持自己市场的警觉性，对于新的领域要永于尝试，新的技术要主动学习。才能做好企业的领头人。

      《中国童装市场竞争分析及盈利空间评估报告（2014-2018）》由中国报告网童装行业分析专家领衔撰写，主要分析了童装行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对童装行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的童装行业数据分析，帮助客户评估童装行业投资价值。