鲁中能源煤矿产业十二五成就与十三五发展规划纲要

       导读：鲁中能源煤矿产业十二五成就与十三五发展规划纲要， 结合集团公司提出的“十三五”期间集团本部实现第二个五年百万的发展目标和深化改革，加快发展，坚定信心，应对危机，闯关突围，扎实苦干，共度难关，推进企业稳定健康发展的总体要求，特制定本规划。

       按照鲁中能源集团有限公司《关于编制集团“十三五”规划的通知》（鲁中集团字［2015］18号）要求 。

       结合集团公司提出的“十三五”期间集团本部实现第二个五年百万的发展目标和深化改革，加快发展，坚定信心，应对危机，闯关突围，扎实苦干，共度难关，推进企业稳定健康发展的总体要求，特制定本规划。

       一、发展基础及背景

       （一）“十二五” 期间的主要成绩

       以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以建立规范的现代企业制度为基准；

       以稳定煤炭产业，保障安全、优化结构、节能减排、改善民生为发展重点；

       以发展壮大、高效运作和增强核心竞争力为目标；

       以建设和谐矿区和提高员工生活水平为根本出发点；

       转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，做强做大煤业，不断优化调整产业产品结构，深化内部改革，不断增强企业发展活力，加强企业精神文化建设，大力构建和谐矿区，推动公司全面协调可持续发展。

       1、安全生产情况

       2011年-2014年 公司杜绝了严重重伤和重大非人身事故，截止到2015年3月31日，公司实现安全生产4829天。

       2、煤炭生产情况

       2011-2014年，公司生产原煤496.34万吨，2015年计划安排原煤产量120万吨，2011-2014年，掘进进尺108175m，2015年计划安排24000m，十二五期间，公司预计生产原煤616.34万吨，掘进进尺132175m。

       3、优化开拓布局，合理集中生产情况

       十二五期间,公司严格落实优化开拓布局合理集中生产的要求，完成了-150水平的收缩开采，-550m水平作为开拓延深水平修改了延深设计，停止了除排水系统以外的其它工程的施工，目前所有生产活动均集中在-350m一个水平生产。为进一步缩短生产战线，加大了采区收缩开采的力度，3900采区，3Ⅱ900下部采区、31200采区先后进入煤柱回收阶段；在深入分析71200采区地质状况和开采条件的基础上，暂停了该采区的开拓准备。

       在采煤方面，根据现场实际情况及目前企业现状，采煤工作面布置由2011年的四个主采区队两个残采区队缩减为两个主采区队三个采煤工作面进行生产，2-3个综采工作面，1个高档工作面，生产采区安排在-350m水平上组煤的3900采区、31200采区、3Ⅱ900下部采区和下组煤的8500采区、9600采区。

       在掘进安排方面，为既能保证采场接续，又能达到优化开拓布局，合理集中生产的要求，掘进工作面布置由2011年的7个掘进区队20个掘进工作面减少为目前的2个掘进区队10个掘进工作面，其中1个开拓掘进工作面，9个回采准备掘进工作面。

       经过不断优化开拓布局，合理集中生产，强化掘进管理，提高掘进效率，矿井大小接续紧张的状况得到根本缓解，矿井生产接续走上了良性发展的轨道。

       4、积极开展技术创新创效工作，通过技术降本提效

       （1）、8层煤工作面深孔放顶技术

       为了使8层煤工作面放顶效果达到规定要求，提高安全开采系数，在防治水副总工程师姜华的倡导下，购进一部潜孔钻机，在81002工作面出口进行深孔爆破试验，取得成功，解决上回头悬顶及冒落高度不充分的安全隐患。现已在8层工作面普及应用，通过此项技术的应用，提高了受底板承压水威胁工作面的强制放顶效果，至今已回采的8煤层工作面均未发生突水事故，实现了安全生产，为公司创造了巨大的经济效益。

       （2）、带采上、下帮煤的推广

       带采帮煤不仅回收了煤柱，提高了煤炭资源回收率，特别是8层煤受底板承压水威胁工作面推广带采上、下帮煤，还减少了因留设煤柱形成的集压区，为下覆煤层开采创造了有利条件。仅2013年开采的8层工作面带采帮煤多采出煤炭13800吨，效益按平均200元/吨计算，为公司实现直接经济效益276万元。

       （3）、积极推广沿空留巷及无煤柱送巷技术

       沿空留巷技术可以减少巷道掘进工程，降低巷道支护成本，缓解采场接续紧张状况， 特别是下组煤受底板承压水威胁煤层，采用沿空留巷技术，既避免了因留设煤柱形成的集压区对底板造成破坏出现突水事故，也为下覆煤层的开采创造了有利条件，同时也提高了资源回收率，并为工作面开采期间畅通泄水渠道创造有利条件。该技术在3Ⅱ914、3Ⅱ919、3Ⅱ900 3#、8513、81005、9603、31238等工作面广泛应用，取得了可观的经济效益。

       5、科技装备情况

       十二五期间，公司始终坚持“科技兴企”战略，向装备要效益，在经济形势异常严峻的情况下，依然投入大量资金用于系统优化、装备升级改造。先后装备了5套综采和2台综掘设备，形成了簿、中、厚煤层均有的综合机械化采煤生产线，既加大了工作面安全系数又降低了员工的劳动强度。机电运输专业积极对井下皮带进行系统升级，完成了部分采区皮带系统集控、视频系统安装工作；调度室更新了调度通讯系统，由原来的DDK—6M型改为KTJ113型，增加了调度直通、强插、强拆、会议和一键群呼等功能，拨号采用电容式触摸屏，减少了故障率，提高了通讯效率。

       安设了井下人员定位系统及瓦斯、水位、运输、煤仓等远程监控系统，及时收集安全信息、消除不安全隐患。监控中心所有系统安装了山特免维护在线式不间断UPS系统，实现了备用电源集中使用，在矿井遭遇停电时，通讯系统、人员定位系统、视频系统以及与上级联网的服务器等装备使用16小时以上。

       公司委托临沂兴宇工程设计有限责任公司，在井下共设计安装5个永久避难硐室，其中-250m水平1个，设计避难人数100人；-350m水平一个，设计避难人数70人；3900采区1个，设计避难人数70人；31200深部采区1个，设计避难人数70人；-550m水平1个，设计避难人数30人，矿井设计总避难人数340人。设计经过组织专家审查，并报肥城市煤炭工业管理局、泰安市煤炭工业管理局、山东煤监局鲁中监察分局备案，有力地保障了矿井安全。

       6、科技保安情况

       十二五期间，公司始终坚持“科技兴安”战略，加大安全投入，在经济形势异常严峻的情况下，依然投入大量资金用于技术研究、系统优化、装备升级、安全设施改造和淘汰落后设备设施。

       （1）装备升级改造

       2009年8月，公司在第一个薄煤层综采工作面一次试采成功的基础之上，于2010年和2011年又分别装备了两套中厚煤层综采设备，特别是31200东翼深部采区使用综采设备后，可以一次采全高，提高了资源回收率，创造了巨大的经济效益。针对矿井上组煤资源枯竭，下组煤开采比例增加的实际，在外出考察、调研论证的基础上，于2014年在8煤层和9煤层进行综采采煤工艺改造，特别是在8煤层通过减小支架顶梁宽度，两侧增加侧护板，有效解决了老空强制放顶的技术难题，提高了安全系数，降低了工人的劳动强度，生产效率较高档普采提高了一倍多。 2014年12月，在9603工作面试用综采工艺并取得成功。至此，公司所有可采煤层全部实现了综合机械化采煤，真正发挥综采工艺安全、高效的作用。

       (2) 积极开展群众性科技创新活动

       面对不断下滑的企业经济形势，围绕节支降耗、提高效益、安全生产，开展了以“三新十小” 为主要内容的群众性技术创新实践活动，员工技术创新成效显著。“姜华劳模工作室”围绕解决受水威胁工作面开采，主动破解制约安全生产的技术难题，先后取得科技成果5项、现代化管理创新成果7项。由工作室成员共同参与的《高承压水薄隔水层条件下底板内采动效应特征及水害防治研究》项目，获得国家安全生产监督管理总局颁发的《第五届安全生产科技成果奖》三等奖。“张广厂、于士营两个劳模技师工作室”通过举办劳模课堂、技师讲座等方式，为百余名员工进行了授课，提高了员工努力学习业务、争当技师先模的积极性，涌现出一大批安全实用的“三新十小”成果，有力地促进了矿井安全生产。

       （3）底板承压水害治理方面有了技术性突破

       新查庄公司位于肥城矿区的最西端，水文地质条件极为复杂，下组煤受底板五灰、奥灰承压水严重威胁。矿井开采四十余年，发生水害事故43次,给矿井带来极大的经济损失。为了降低水害事故，公司技术人员不断的进行探索研究，在底板承压水害治理方面治理技术有了重大的突破。

       在钻探方面通过对钻孔结构的优化创新，钻探效率大幅度提高。在注浆方面通过注浆系统的技术改造，由过去的单孔送浆改为“一孔三路”送浆，由一泵一面改为多泵一面进行注改，缓解了下组煤采场接续的紧张局面。对于威胁下组煤开采的主要含水层四灰、五灰、奥灰，治理理念由“四灰以疏为主，五灰以治为主，奥灰以防为主”，转变为“五灰、奥灰联合治理，重在奥灰”的理念，对巨厚奥灰含水层浅部50m实施高压注浆改造，从根源上减小了奥灰含水层的水源补给，增加了有效隔水层厚度，降低了矿井开采风险。

       7、安全文化阵地创建情况

       十二五期间，公司紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节。以先进的安全理念引导人，公司从工作实际出发，通过广泛开展了“安全理念征集”活动，精心提炼了“依法按章，所有的事故都能够防范”等安全管理理念，编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》，通过观念灌输和整合提炼，使这些理念深入人心，实现了安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情自移到个人、质量管理意识到现场的安全管理体系。

       充分利用广播、电视、井口电子屏幕等宣传工具，大力宣传基层区队先进管理经验和做法，选先树优、典型激励。以浓厚的安全氛围感染人。我们始终以提升思想境界为着眼点，着力打造以地面工业广场、井口走廊为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。在井口安装了电子显示屏幕和液晶大屏幕电视，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作了以“全家福”等富有“亲情”内容的安全牌板，提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。

       8、职业健康情况

       公司始终坚持“职业健康和生命安全同等重要”、“职业危害就是安全隐患”的理念，以“人人享有职业安全、人人享有职业健康”为目标，把职业安全健康的防治纳入正常的安全监督检查的范围，与安全生产一样要求、一样检查、一样考核、一样处罚，促进了职业安全健康防治工作的有力开展。严格落实了清洁化生产，对采掘地点按照“谁产尘、谁清尘”的原则，落实各施工地点进行定时洒水清尘，尤其加强了综采、综掘综合防尘管理力度，切实把综合防尘措施落实在现场。公司在与员工订立的劳动合同中，将作业过程中可能产生的职业危害及后果、职业病防治措施及待遇，如实告知作业人员并在劳动合同中写明。

       在公司宣传栏、井口、医院等地点设置职业安全健康公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业危害检测结果。存在或产生职业病危害的工作场所、作业岗位、设备、设施在醒目位置设立警示标识，公布职业病危害的种类、后果、预防和应急处理措施。公司制定了劳动防护用品配备和管理制度及从业人员劳动防护用品配备标准，按时、足额发放劳动防护用品。积极进行了职业危害现状评价工作，对矿井职业危害现状有一全面清醒的认识。

       （二）十二五期间的突出问题

       1、安全生产形势依然严峻

       我公司地质构造复杂多变、煤层赋存条件差、下组煤开采受底板五灰、奥灰高承压水威胁严重，是全国闻名的大水矿井之一。随着矿井开采深度的增加，深部矿压大，水压高，构造复杂且控制程度低，五灰、奥灰含水层突水系数大，目前的承压水害治理技术还不能从根本上杜绝水害事故的发生，下组煤开采仍存在巨大的风险，防治水工作的成败是威胁矿井安全的最主要因素，因此，底板承压水害治理应作为公司当前及今后重中之重的工作。

       2、受经济严重下行的影响，技术力量、特殊工种和劳动力流失，一定程度上制约了企业发展。

       随着产业发展，对人才需求增加，而由于煤炭行业属高危行业，受用人机制、待遇等多种因素影响，人员进入渠道单一，专业技术人员紧缺，采掘劳动力招收难、留住难、管理难的“三难”现象及劳动力整体素质偏低的问题越来越突出，采掘工流失严重，虽然公司高度重视员工素质和技能培训，但员工文化水平普遍较低，特别是采掘队伍，主体是农合工，安全意识淡薄，安全防范技能不高，自主维护意识不强，难以适应安全生产管理需求。

       3、生产开拓布局不能满足企业降本提效要求，有待进一步优化。

       由于矿井历经多年的开采，资源逐渐枯竭，有效可采储量日趋减少，目前生产的采区多数为老采区，储量小，正规工作面少，边角煤柱多，采场生产能力低，搬家撤面频繁，综采高产能的优势很难发挥，要想保持百万吨产能，必须动用多个采区，造成生产地点分散，合理集中生产的难度大。另外随着上组煤储量日渐枯竭，对下组煤的开拓、开采力度逐年加大，下组煤受五奥灰承压水威胁严重，防治水治理难度大，成本高，治理工期长，造成采场分散。

       4、企业经营形势严峻

       受宏观经济影响，企业经营形势举步维艰。特别是2013年以来，受市场经济影响，资金链持续紧张，企业不能按时发放职工工资，导致部分职工辞职、跳槽的较多，给企业的安全管理和正常经营带来很大难度。

       5、政策性增支因素增多，煤炭负担日益加重

       随着国家推进煤炭成本完整化进程加快，提高煤炭资源税费、煤矿安全标准、促进节能减排、环境保护等政策措施的相继出台，煤矿增支因素持续增加，再加之随着矿井开采深度的不断延伸，设施设备增多，通风、排水、提升、电耗的增多，开采成本逐年加大，致使煤矿生产成本呈现较快增长，负担日益加重。

       （三)面临的形势

       1、我国宏观经济正处于增长速度换挡期，结构调整期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，煤炭需求增速大幅放缓

       2、煤炭企业产能超前，将加大供大于求的压力

       3、水电将继续对火电保持挤压态势，高位的煤炭库存难以消化，市场供需平衡压力大

       （四）煤炭需求预测

       根据煤炭协会预测，2015年我国煤炭市场供求关系将逐步得到改善，但受多重因素影响，市场供大于求的态势还难有根本性改变，企业经营压力依然较大，煤炭行业经济运行形势依然严峻。2015年我国经济增速将进一步放缓，国家调控能源消费总量，大幅度降低单位GDP能耗，降低大气污染物排放，降低煤炭占一次能源消费的比重，能源结构将进一步得到优化，煤炭需求强度将进一步降低。当前我国经济发展已经进入新常态，煤炭行业也将进入需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期和转方式调结构攻坚期。

       二、十三五规划

       （一）指导思想与发展目标

       1、指导思想

       深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实新《安全生产法》，坚持“生命红线观”和“安全底线思维”，提高对“人的生命至高无上”的认识，牢固树立“形势越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，围绕企业保生存、促发展、闯关突围和年度奋斗目标，稳定煤炭产业，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，深化内部改革，加强企业精神文化建设，推动公司全面协调可持续发展。

       2、发展目标

       （1）安全生产：十三五期间，公司杜绝重伤以上的人身事故和重大非人身事故，力争消灭重伤事故，杜绝多人涉险事故，百万吨死亡率控制在0.5%以内，煤矿职业病新发病例数量控制在0之内。

       （2）煤炭生产：十三五期间，我公司每年保持100万吨的生产能力，计划安排产量500万吨，采区回采率达到90%以上，工作面回采率达到95%以上，原煤力争全入洗，入选率达到100%。

       （3）采场安排情况：2016-2020年，公司每年计划安排产量100万吨（其中回采产量85万吨，掘进煤15万吨）。

       （4）煤矿技术：

       十三五期间，我公司采掘机械化达到100%，进一步打造安全绿色高效矿井，力争建成数字化标准矿山。

       （5）职工队伍及生活改善：

       截止到2014年底，我公司职工人数2073人，十三五期间，职工人数减至1800人，职工收入力争有一定增长。

       （二）主要任务和发展重点

       1、充分认识安全生产工作的复杂性和长期性，从讲生存、讲大局、讲稳定的高度，强化“红线”意识和底线思维。以贯彻落实新《安全生产法》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”为契机，持之以恒抓好“双基”建设和职工培训，创新安全管理模式，推进安全管理职能部门改革，实行安全工作区队、员工自主管理。

       2、深入研究采场，不断优化采场布局，抓好采场接续，实现合理集中生产。专业技术人员要牢固树立安全技术经济一体化的思想，在采场的安排上坚持安全开采、科学开采、效益开采、经济开采四项原则不动摇。要努力做到依法依规开采，合理集中生产。要以确保安全生产为前提，提高经济效益为中心，立足现场、实事求是，最大限度提高产能，实现效益最大化。要加大生产开拓和生产准备力度，确保三个煤量可采期符合规定，为矿井可持续发展奠定基础。要不断优化开拓布局，完善采场接续方案，最大限度地实现矿井稳产高产均衡生产，为公司闯关突围创造条件。

       十三五期间采场主要集中在上组煤九采区、十二采区；下组煤五采区、六采区、十采区进行生产。矿井开拓主要安排在8900东翼采区、81000深部采区和81200采区。根据我公司采场实际，进一步加大3900采区，3Ⅱ900下部采区、31200采区收缩开采力度。3900采区2016年上半年开采结束进行封闭；3Ⅱ900下部采区2018年上半年开采结束进行封闭；31200采区煤柱回收至十三五末基本结束，2011年开始回收北风井煤柱。根据国家发改委893文件要求，从2017年起，我公司采煤工作面与掘进回采工作面的比例为1：3。

       3、积极开展科技攻关，进一步探索治理高承压水害的有效途径，确保矿井安全。随着矿井服务年限的延长，矿井近2/3的产量安排在下组煤，采场能否稳定，能否正常接续，取决于下组煤工作面底板水害治理的时间及效果。因此要在全面总结矿井四十多年的防治水经验教训的基础上，针对矿井极复杂的水文地质条件，积极与大专院校科研院所合作，利用其人才、技术优势，探索适合本矿井的防治水工作新技术、新工艺、新方法，降低承压水害治理成本，提高安全治理效果，为矿井的安全开采、可持续发展奠定坚实的基础。

       4、牢固树立科技兴安的思想不动摇，努力提高装备水平。依靠提高装备水平促产量保安全；依靠提高装备水平实现以机换人，降低用人成本，应对当前劳动力短缺危机；依靠提高装备水平实现减头减面减系统，提速提效提质，降低生产成本。大力推广应用采掘机械化，在有条件的头面，积极装备综掘、综采，逐步走向以综合机械化推动煤炭生产发展的路子。坚持在3Ⅰ、3Ⅱ、8层、9层煤应用综采技术工艺，使我矿保持三套综采设备生产，上、下组煤合理配采的格局。根据公司采场实际，2016年，在10层工作面再上一套大综采设备。从2016年起，公司要实现三个综采工作面同时生产的格局。强化掘进工作面机械化程度，使用好当前两套综掘设备，提高开机率，同时积极探索下组煤八、九、十层使用综掘机掘进的可行性，进一步提高掘进机械化装备水平和生产效率，提高安全系数，实现矿井安全生产。

       5、实施人才战略，努力做到队伍稳定、结构合理、专业齐全、更替有序。

       技术人才是煤炭企业的重要资源，是煤矿安全发展的核心能力。面对当前煤炭行业严峻的经济形势，技术人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人才流动是好事，整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，技术骨干的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，实施人才战略，从战略高度制定留住人才的措施，精心培育德才兼备的优秀人才，为他们搭建施展才华的平台，切实为人才的成长提供良好的生活、工作和创业条件，留住优秀人才，并使他们的作用得到有效发挥，是企业发展的根本大计。

       (1)进一步健全和完善专业技术人才选拔机制

       要使优秀人才脱颖而出，得到重用，必须有一种良好的选人、用人机制。企业领导人要甘当“伯乐”，会相马，善选才，积极将人才举荐到适当的岗位，让他们有更大的发展空间。为此，一要解放思想，大胆创新，敢于破除传统观念的束缚，与时俱进、不拘一格用人才。二要出于公心，任人唯贤，以企业利益为重，营造公平、公正、竞争、择优的用人环境。三要深入推进全员下岗，竞聘上岗，用民主推荐，民主选举的办法，依靠员工群众推荐出各类优秀专业人才来。四要坚持“用人德为先”的原则选好人才。以德为先，具有高尚情操是做人的首要条件。随着改革的不断深入，深层次的矛盾逐渐暴露出来，市场竞争加剧，诸多社会因素日异复杂，培养忠实于事业、忠实于企业、忠实于职业的优秀专业技术人才，显得尤为重要。

       (2)进一步健全和完善专业技术人才激励机制

       为专业技术人才支付与其岗位、职责、劳动付出相适应的薪酬，除了一般的工资、福利、奖金以外，企业还可建立专业技术人才奖励制度，定期表彰有突出贡献的专业人才，以此调动他们的积极性，为留住人才提供良好的激励机制，有助于提高企业的凝聚力和向心力。

       专业技术人才往往有较强的事业心和成就动机，比较注重自我人生价值的实现。对于他们来说，提升专业领域的成就、名声和荣誉是物质利益以外的强烈需求。如果没有适于人才发展的环境，人才自然会流失。因此，把人才职业生涯设计作为企业人才资源开发与管理的重要组成部分，在企业内部创造一个有利于人才成长的环境，为他们搭建一个施展才华的平台，为优秀人才提供广阔的视野空间和成长舞台，这是企业留住人才的法宝，也是防止人才流失的积极做法。重视人才，合理晋升可以避免人才外流，从而维持企业人力资源的稳定。

       有效的感情激励包括对人才的尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴。如果企业能做到“乐士之乐而乐，忧士之忧而忧”，就更能充分发挥人才的积极性。同时，树立“以人为本”的管理理念，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑造企业良好的诚信形象，形成积极进取，崇尚竞争的企业文化，将能进一步促进企业的团结、合作精神，“团结出人才、团结生财富”，增强集团的凝聚力和战斗力。

       (3)要高度重视专业技术人才的培养和引进。

       随着企业不断扩张发展，我们要把企业人才培育视为一项战略性任务，贯穿于企业生产经营管理的始终，为企业的发展奠定扎实的基石。一要制定人才培养计划，既要有长期人才培育战略，又要有人才中期培育计划和短期人才培育目标，根据人才需要的缓急，制定出合理的培育方案，并付诸实施；二要突出重点，培养紧缺人才，把人才的培育和培训始终与企业的发展紧紧连在一起；三要继续整合企业人力资源，放大企业优势，促进人才资源的优化配置；四要下大力气引进专业技术人才，确保企业发展的人才需求。

       6、多措并举强化职工培训和思想教育，提高员工素质，适应当前困难形势和发展形势的需要

       要进一步增强员工危机意识，正确认识当前煤炭企业走入低谷的实际，树立节约意识，齐心协力共度寒冬。实施好人才梯队培养制度，对急需人才加大培养力度，防止人才接续断层。

       （三）科技研究项目及工作重点

       1、高产高效技术及支护技术

       （1）灰岩顶板沿空留巷技术应用与研究

       （2）近距离底板高承压水含硬夹矸薄煤层综采安全高效开采技术。

       (3)10煤层合层一次采全高综采三机配套优化与安全高效开采技术

       （4）31200东翼深部高应力复合顶板孤岛工作面大断面沿空巷道支护技术研究

       （5）8层巷道无煤柱送巷施工工艺研究

       （6）近距离煤层采空区下10层大综采工作面巷道支护研究

       （7）大区队建制下掘进安全生产技术管理的研究与探索

       2、机电运输技术

       （8）-350水平大巷架线电机车的架线实行智能分段控制，达到“电机车在哪里、哪里架线有电”安全供电的效果。

       （9）主井提升机电控系统实现变频控制技术，降低能量损耗 。

       （10）推广使用集中皮带机群的自动化集控系统。

       （11）压风机、主通风机实现调度集中控制。

       3、下组煤开采防治水技术

       （12）创新优化钻孔施工工艺，进一步提高钻探效率 。

       （13）探索高压接力注浆终孔压力的最佳区间值 。

       （14）下组煤底板板隐伏构造对安全开采影响因素分析。

       （15）深部下组煤开采巨厚奥灰含水层治理技术研究。

       （16）注浆治水新材料的开发研究。

       （17）下组煤安全开采综合影响因素的研究分析。

       4、采区设计及各类报告修编

       （18）完成10500采区设计、10600采区设计、10100采区设计、9600下部采区设计、10600下部采区设计、31200东翼采区收缩开采设计、北风井煤柱开采设计、9700采区设计

        (19）2015年6月完成《重大危险源评估报告》修编；

       (20）2016年10月完成《生产矿井地质报告》修编；

       (21）2016年6月完成《水文地质类型划分报告》修编；

       （22）2016年12月完成《矿产资源保有储量核实报告》修编；

       （23）2019年8月完成《矿井地质类型划分报告》修编；

       （四）节能评价

       优化工作面设计，从设计上提高资源回收率。本着“长、多、大、高”的原则，在工作面布置上，加大走向长度和倾斜长度，减少工作面采空区保护煤柱数量，降低设计损失。

       创新开采工艺，从科技上提高资源回收率。积极推广应用无煤柱开采工艺，在保证安全的前提下实施带采回收。

       针对矿井采场地质条件复杂及局部煤层厚度变化幅度较大的实际，优先采用大采高综机设备，实现工作面一次采全高，杜绝丢失顶底煤现象。

       强化现场管理，从源头上提高资源回收率。紧紧盯现场层位控制、采高控制、浮煤清理、端头采煤高度四个关键环节不放松，科学细化标准、强化管控，确保各项措施落到实处。

       （五）保障措施

       1、加强组织保障。公司成立“十三五”规划实施工作领导小组。矿长任组长，公司其他领导班子成员为副组长，各专业副总、有关部室主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部长兼任办公室主任，负责规划实施的日常管理工作。

       2、加强宣传教育。加强对规划的宣传贯彻，凝聚共识，统一思想行动，进一步增强使命感、压力感和责任感。

       3、解放思想、抢抓机遇、稳中求进，力争公司发展的新成果。发展是硬道理，不发展就没道理，更没出路，要形成“越困难越发展，不发展就更困难”的共识，积聚发展力量，做大做强产业。树立全新的经营思路，坚持依法经营、战略经营、智慧经营、稳健经营、廉洁经营和资本运营，推动企业管理升级。

       4、推进机制创新，规范内控体系，增强发展动力和活力。

       机制创新坚持的思路是：适应体制、明确职权、清晰秩序、放大优势、降低内耗、公开透明，实现“稳、好、活”目标，建立充满活力、协作有序、富有效益的内部管控机制。

       5、利用特色企业文化激励斗志，凝聚共识，始终保持创业的激情和永不满足的精神。

       6、加强党的建设、团队建设和评价考核体系建设，为企业发展提供思想保证、组织保证和机制保证。

       （六）存在的问题及建议

       1、受市场影响，公司经济形式非常困难，造成职工收入下降且发放不及时，造成人员不稳定，专业技术人员、特殊工种、生产直接工有流失现象。希望集团公司研究制定相关措施，稳定员工队伍。

       2、由于矿井地质条件复杂，工作面储量小，采区比较分散，保持百万吨产能，必须维持三采两备的生产格局，不符合发改运行[2014]893号《关于加强煤矿井下生产布局管理控制超强度生产的意见》第八条“中小型矿井同时生产的采煤工作面不得超过2个”的要求，存在政策风险，建议重新核定矿井生产能力。

       3、目前我公司主要生产活动集中在-350m水平，开采严重受底板水威胁的下组煤，采场接续非常紧张，因地质条件极为复杂，工作面回采前必须利用多种手段进行水文地质条件探查，然后对底板五灰、奥灰含水层实施高压注浆改造，开采期间实施疏水降压开采，防治水费用投入越来越大，治水成本居高不下，矿井效益差，盈利水平低，希望集团公司给予政策支持。