导读：近年来，虽然燃气总公司在进行生产的过程中都是以销售计划为指导的，但是由于其没有做好必要的市场预测分析工作，导致公司生产销售缺乏一定计划性以及前瞻性，造成公司的供应能力与用户的需求出现了脱节的现象，使得企业正常生产经营活动受了限制，影响到自身的形象与声誉.
中国加气站市场运营分析与投资战略分析报告(2012-2016)
（一）缺乏明确的业务方向
长久以来，燃气总公司都是按照区域来进行天然气以及管道煤气的划分的，采取分片经营以及各自为政的经营管理模式，燃气总公司没有合理的发展规划以及系统的统筹安排，由于当前燃气行业市场竞争甚是激烈，而且公司的从业人员也相对较多，成本过高，使得经营过程中存在重重阻碍，导致管道煤气以及天然气的占领作用以及区域覆盖作用没有被充分发挥出来。除此之外，在天然气业务实施工程中，过分注重居民用气，缺乏对车用燃气市场以及燃气空调、工商餐饮用户以及燃气空调的重视，其实，这些行业领域具备了很强的天然气销售潜力。
（二）管理和制度都相对欠缺
近年来，虽然燃气总公司在进行生产的过程中都是以销售计划为指导的，但是由于其没有做好必要的市场预测分析工作，导致公司生产销售缺乏一定计划性以及前瞻性，造成公司的供应能力与用户的需求出现了脱节的现象，使得企业正常生产经营活动受了限制，影响到自身的形象与声誉；与此同时，燃气公司的制度体系也甚是缺乏，其的财务制度、内控制度以及用人制度、奖惩制度以及分配制度等等亟待改进，比如说，企业缺乏完善的激励制度，导致奖金的激励作用不甚明显，员工的能动性不能够被充分激发出来，欠缺一定的工作热情。
（三）高技术人才数量较少
燃气总公司虽然有着很好的技术人员比例，可是其中很多都是初级的技术型人才，其所有的中级技术型人才以及高级技术型人才数量较少，特别是精通燃气业务以及通晓管理的复合型中、高级型技术人才较为缺乏。在公司一线员工中，技术工人所占的总比例较低，导致公司运营过程中存在一定的安全隐患。燃气公司技术人才短缺，但是其却有着很多富余人员，这些富余人员大多被安置在三产单位，从此可以反映出燃气公司人才短缺的结构性短缺形式。
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