1、内需旺盛：建筑行业急需精细化管理，通过“新技术”提效率
建筑行业总产值增速下滑，人均创利水平降低，行业总产值利润率和利税率下降，种种数据表明建筑行业成长放缓和经营效率降低，行业原本粗放式发展模式难以为继。建筑行业现在正步入精细化管理新阶段，而此时通过新技术和新管理方式来提效降费成为行业较强的内在需求。
2、外因强劲：科技创新往建筑行业渗透
内外因素双驱动助力建筑信息行业崛起
建筑行业BIM技术分析：显著提高建筑全生命周期运营效率
1、BIM技术可实现5D立体呈现，贯穿建筑全生命周期
BIM是建筑信息模型（Building Information Modeling）简称，它并不是一种软件，而是一种信息建模技术，实现建筑设计的三维可视化，并且可叠加时间、成本等维度，对建筑进行多维度考量。BIM可贯穿建筑全生命周期，实现贯穿规划、概念设计、细节设计、分析、出图、预制、施工、运营维护、拆除或翻新等所有环节；实现不同角色人员工作协同，比如绘图员、结构工程师、设备工程师、供应商、总承包商、施工出图、分包商、物业管理、业主/开发商等。让建筑生命周期内实现数据信息积累、共享，充分提高建筑行业的生产经营效率。
2、BIM技术让建筑信息积累并连贯，打破信息割裂状态
建筑企业在设计、招投标、施工和运维环节往往使用不同的信息系统，这就导致不同系统中的信息处于割裂状态，全生命周期内各环节的数据无法连贯使用，往往在单环节结束时信息量最大，但一旦进入下一环节则信息量极具减小，然后再一点点积累。这种模式造成了严重的资源浪费，而且效率低下。BIM技术可实现全生命周期各环节信息完美衔接，让信息连贯，不再处于割裂状态，大大提高建筑全生命周期的运营效率。
3、BIM+，让BIM运用场景更广泛
营效率，比如BIM+三维激光测量、BIM+VR等。设计师使用BIM+VR，不仅可以对建筑进行3D设计，而且借助VR眼镜能够对建筑模型进行浸入式体验，对整体构造进行更详细地了解。
建筑行业运维服务分析：中长期的黄金市场
参考观研天下发布《2019年中国建筑信息模型(BIM)市场分析报告-市场深度调研与发展战略规划》
1、建筑运维内容多且杂，信息系统有助于提高运营效率
建筑运维项目在全生命周期内属于非常重要环节，运维环节占据全生命周期绝大部分时间。运维服务主要包括空间管理、设备管理、工单管理、库存管理等。空间管理内容包括空间清册、图档管理、空间定位、设备定位，工单管理包括维修任务时间、分配作业任务、预留和准备维修材料、分配外表服务商、工单完结确认、工时统计、成本核算、设备维修历史记录分析，库存管理包括出入库管理、编码信息、库存位臵信息、采购信息、成本信息、库存事物管理、物料申请、库存预警、采购订单申请、库存调拨、跟踪和分析。运维环节的内容多且杂，信息系统有助于提高整体运营效率。
2、海外已有年收入超27亿美元企业出现，国内市场中长期看好
目前美国等发达国家城市化建设基本完成，海量存量的建筑处于运维阶段。运维阶段工作内容多且杂，信息系统有助于提高管理效率。在发达国家，建筑运维环节信息化供应商已经有大型公司出现。ARCHIBUS是不动产、设施及设备资产管理领域全球领导者，公司在全球拥有超过800万的用户，管理着2200万套建房屋，每年软件与服务收入超过27亿美元，员工总数超过3700名。国内目前正处城市化建设中，对建筑运维需求较弱，但中长期来看建筑运维市场具备相当广阔的发展空间。
建筑行业精细化管理需求分析：“智慧工地”建设正当其时
“智能工地”可实现原本工地上粗放式管理模式往精细化管理模式转变，达到高效管理和有效监控的效果。智慧工地涵盖劳务管理、安全施工、绿色施工、材料管理等多方面，内容大致包括劳务人员一卡管理、棒材进场自动计数、噪声扬尘实施监测、污水排放自动监测、区域安防监测、生活用电自动监测、临边周界随时防护、塔机作业实时监控、高大模板变形监测等。
以劳务管理为例，由于建筑项目具备人流量大，工人流动性大等特点，传统的劳务人员管理模式往往相对粗放，这种模式不仅无法准确计量工人工时和实际工作天数，而且容易让非项目人员进入工地，造成恶意讨薪等事件发生。在智能劳务管理的模式下，每个工人必须实名注册并且工作人员配发含有身份信息的智能安全帽，通过闸口时工作人员才能进入，并且能准确和快速计量劳务工人的工作天数及具体工作时长，显著提高工地劳务管理的效率。
运维信息系统可以协助进行高效运维管理
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