2013年恒大地产经营发展战略中的优劣势分析

2014-02-08 02:09

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导读：2013年恒大地产经营发展战略中的优劣势分析,团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验14年以上。恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

一、企业战略管理的定义
企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行通盘地谋划。企业战略作为过程展开，就是企业战略管理。所以，可以把企业战略管理简单定义为：使用企业战略作为手段对企业活动进行管理的过程，谓之企业战略管理。按企业战略管理的过程进行描述，则上述定义可以展开为：企业战略管理是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

二、恒大地产及其发展战略分析
（一）恒大地产的简介：恒大地产是以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。恒大地产坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

（二）恒大地产的经营战略分析：
1.恒大集团的优势：规模优势：恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位，目前，在全国土地储备超过4500万平方米，分布在20余个主要城市，所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验14年以上。恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

品牌优势：恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

2.恒大集团的劣势：
区位劣势：虽然恒大城未来的区域交通非常有优势，并且靠近传统的热闹商圈，但是经过实体考察过后发现，目前大多数地产周边还是比较荒凉的一片。恒大城目前配套比较欠缺，除了有一些沿街小店之外，大部分超市、饮食休闲店都要依托固有的老城成熟商业圈，但是距离社区又有一定的距离，除了自驾之外交通出行并不是很方便。

3.恒大集团面临的机会：暗流涌动的整合：在严厉调控的2011年，我们发现房地产商一个非常有趣的现象，叫作有序地退出，这和2008的恐慌情况刚好相反。这些公司有序退出之后，把相关的房地产业务卖给了像恒大这样的大型专业地产开发商。如果大型地产商的高度集中，很可能就会像香港一样出现"四大天王"(恒基兆业、新鸿基、新世界和长江实业)的情况。而这样内地房地产商就会优胜劣汰，这样就会给恒大带来更大的发展机会，同时也会加速其发展。

4.恒大集团面对的威胁：2012年的世界经济面临着“二次探底”的巨大风险，在频繁波动的外部环境和逐渐下滑的国内经济双重压力下，9月29日晚，国务院办公厅发布通知，中国有关部委近日分别出台措施，巩固房地产市场调控成果，促进房地产市场健康发展。这些措施包括各商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款、首套房首付比例提至30%及以上等。