房产企业如何实现柔性战略管理

     导读：由于土地供应量将比以前有所减少，房地产企业要根据环境的变化以及资金与融资能力制定土地储备战略，采取创新的市场化土地储备方式，减轻企业财务压力，提高净资产收益率。

     房地产企业柔性战略管理的实现途径

     （一）提高企业人员素质
知识经济条件下，构成企业环境的因素冗多，如客户、供应商、替代品、现有竞争者和潜在进入者等直接影响因素，社会、政治、经济、技术和自然等间接影响因素。这些复杂的不确定环境因素将程式化、数字化为特征的刚性战略管理逼出了历史舞台。一方面，它使得管理者不可能再坐享其成、一劳永逸；同时，要求管理者必须真正提高自身素质。另一方面，由于柔性战略管理具有层次性和协同性，还必须要求全面提高员工素质，以解决管理者在战略分析、判断和抉择中的智慧局限，保证柔性战略的全局性、实用性、适应性、前瞻性和新颖性。

     （二）实施土地储备战略
由于土地供应量将比以前有所减少，房地产企业要根据环境的变化以及资金与融资能力制定土地储备战略，采取创新的市场化土地储备方式，减轻企业财务压力，提高净资产收益率。

     （三）追求企业的整体柔性
对于柔性战略管理而言，其显著的灵活性对企业的各个组成要素的整体协调柔性的要求更是强烈。房地产企业只有在员工、组织、开发、营销等方面都增强和保持柔性，谋求与市场环境最相适合的竞争组合，尝试虚拟化运作，保证企业与供应商、顾客的有效连接，才能真正实现企业柔性战略。因此，企业必须在人力上注重建立一支高素质、灵活机动的柔性员工队伍；在组织上采用适应变化或超前行动的管理制度、程序及方式方法；在开发上建立弹性开发体系；在营销上注重营销主体和营销环境的动态平衡。

     （四）建立柔性企业文化
企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业柔性战略管理的核心。为了有效实施企业柔性战略管理，就必须重视建立柔性企业文化。柔性企业文化的核心是通过企业价值观念及经营理念在动态环境下的不断创新，相应调整企业中各利益主体的思想观念，以期形成相应的企业使命和有利于柔性战略管理实现的良好氛围。建立高度柔性的企业文化体系，可以使企业价值观、经营理念、组织氛围和群体和谐性等管理文化与柔性战略相匹配，从而以文化之相对不变应环境之万变，引导企业经营战略的定位并指导经营战略的实施。企业文化柔性越强，就越有利于柔性战略管理的实现。

     （五）要注重企业创新
柔性战略除了适应并利用动荡的环境形成竞争优势外，更强调在不确定的环境中以企业的创新为依托，形成持续的竞争优势。另一方面，企业的创新也为柔性战略管理实施提供了基础，通过创新，企业可以在不同的环境中有更多的被选方案来实施柔性战略管理。

     1.进行组织结构创新
房地产企业要按照现代行业制度的要求，进行体制改革，转换企业经营机制，建立有效的企业法人治理结构和快速的科学化民主决策制度，形成一个能对市场快速反应、高效运作的组织，使之成为企业战略成功转型的组织保证。

     2.房地产企业战略思想的创新
房地产企业要从企业品牌战略的高度，以为业主创价值、为社会创造财富、为后代创造文化的高度责任感，精心打造物业，贡献房地产精品，在房地产市场树立高品质品牌形象。

     3.房地产企业开发模式的创新
建立企业内外部价值链，实施资源整合型的价值性商业运作模式。房地产企业要改变过去资源散乱型的开发方式，整合企业内外部资源，按照成本最小化、结构最优化的原则，使土地、资金和项目在合作企业的相互协调下得到最优化的设计、配置和衔接，形成一个良性的运作方式。在项目独具特色的同时，使得成本最低，项目价值和顾客价值都达到最大化。这种开发运作模式是形成不可模仿的企业核心竞争力的重要组成部分。

     （六）房地产企业之间关系的柔性
由于所处环境的变化，房地产企业之间的关系不再是单纯的竞争关系。因此，房地产企业要根据企业所处环境的不同，调整彼此的关系，在必要的情况下甚至可以加强合作。对于国内实力较强的房地产企业，在适当环境下，可以进行企业并购和资产重组，同时吸纳来自国外的资源，组建大型房地产企业集团，增强竞争力；在条件成熟的情况下，实施走出去战略，积极参与国际性的房地产开发项目，在国际市场上进一步发展、壮大自己。