3G时代运营商不应只为追求利润而贸然介入内容环节

2月15日，在3GSM年会上，中国移动董事长王建宙表示，“中国移动现在不会介入内容方面的运营，会继续与CP、SP合作共赢。” 王建宙的表态是对“运营商介入内容运营而把现有CP、SP一锅端”的传言而发。

  

　　日前，广东移动和辽宁移动先后宣布，不限制流量的包月WAP上网将被取消，改为限制流量的套餐。业界有观点认为，去年中国移动收紧对免费WAP网站管理和此次限制WAP流量的做法是中国移动要介入内容运营的征兆。

  

易观分析

  

　　易观国际认为，随着数据业务在运营商收入中所占比重的提高，运营商为了获取更多利润，向产业链上游的内容提供环节扩张是必然的选择。中国电信近期宣布要向“综合信息服务提供商”转型也正是这一趋势的体现，

  

　　从日韩3G运营商的经验来看，成功掌控上游资源的运营商的确能够更好地推广其新数据业务。例如，韩国SKT旗下的无线联网门户NATE及相关业务已经成为SKT数据业务的主要收入来源。SKT成功的主要原因就在于其自身向内容服务提供商的转型。

  

　　与日韩一样，中国的传统话音市场已趋饱和，把移动增值业务做大做强是电信市场发展的客观要求。在国内市场上，虽然此前移动运营商已经在同SP的合作过程当中取得相当大的收获，但是对于3G时代的SP和新业务运营管理，运营商仍需加强对移动增值产业链上下游的掌控力度。

  

　　然而，由于在国情、消费水平和消费习惯等方面存在差异，日韩运营商的经验并不一定能被完全复制到中国。日韩运营商介入上游环节是受国内市场容量有限所迫，必须最大限度地向产业链其他环节扩张才能获取较高利润。然而在中国，手机用户总量接近4亿，手机普及率却仅为30%左右，移动增值市场潜力巨大，凭仅运营商一己之力扮演SP、CP的多种角色难免顾此失彼。此外，向上游内容环节的大规模渗透很可能会影响到2G时代既有SP/CP合作伙伴的积极性，不利于3G数据业务的早期推广。

  

易观观点

  

　　《易视界——电信运营》指出，与SP/CP相比，运营商做内容并不具备显著优势，运营商不能只为追求利润而贸然介入内容环节。3G时代运营商对内容环节的渗透程度肯定高于2G时代，但是运营商仍应对业务和合作伙伴作出合理的层级规划，部分核心业务的内容可以自己做，部分盈利能力强的业务由核心合作伙伴做，而那些新兴的、边缘的业务则可以交由一般合作伙伴负责。

  

　　易观国际认为，3G发牌后运营商的首要任务还是搭建平台。运营商一方面需要快速健全产业链，细分产业链各环节职能；另一方面需要挖掘产业链资源，利用成本低廉的技术和解决方案扩大产业合作，加强增值业务与传统产业的合作。