中国电力工程行业内部竞争现况及发展中存在的问题分析

         导读：中国电力工程行业内部竞争现况及发展中存在的问题分析，目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。

         参考《中国电力工程重点项目市场现状分析与发展商机研究报告(2014-2018)》
（1）行业内部竞争情况
          大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
1、竞争对手方面：
          目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。
2、潜在进入者方面：
          加入wot后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力工程电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
3、替代品方面：
          电力产品面临的替代品主要有天然气、煤气、液化气等，其主要竞争表现在居民生活用能方面。新能源代替性很强，这也给电力行业的发展带来深思。
4、供应商方面：
          发电企业最主要的供应商是燃料的供应者，行业集中度不高，但是议价能力很强。随着国家燃料资源价格的逐年上升，发电企业的竞争压力也越来越大，虽然国家每年都有加大了关系国计民生的电力的补贴，但长此以往，必然加大国家改革电力行业的决心。
5、客户方面：
          随着供电企业的独立分离，在同一地区可以有两个上的供电企业，会形成买方的多元化，购买者讨价还价能力的威胁加大。同时未来将从卖方市场向买方市场转变，客户将成为电力企业争获的重中之重。
从波特五力的分析可以发现，电力企业将面对来自内部和外部的竞争压力，如何推动电力企业持续发展、增强自身的竞争力将成为电力企业领导者必然思考的问题之一。
           建议从以下几步来进行电力企业的变革以适应行业发展的挑战：共同制定管理和营销变革目标、建立适应转型的组织结构、明确推动变革的优先流程与制度、发展人力资源作为变革的保障。
（2）行业大企业竞争优势
          尽管电力工程企业已经经过了较长期的发展成长，但经营运作模式基本趋同，依旧按照传统的“投标→承包→分包→管理”程序模式运行，多数企业凭借本身的特殊身份和客户关系优势，更多的是担任着总承包商的角色，尽管能够获得电力工程项目中最丰厚的利润，但是在电力工程的运营管理上缺乏创新和延伸，没有形成难以取代的独特技术和管理优势，向前端不能占据工程咨询和设计的价值环节，向后端没有建立一体化、精细化的项目管理运营标准和管控体系，建立独特的核心竞争优势。多数电力工程企业作为行业“二传手”的功能角色，在全面市场化竞争形势下很容易被替代出局。
          大企业不光具有技术和资金优势，还有重要的人才优势。人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！
（3）行业外资进入的威胁
          由于电力工程建设具有投资额大、周期长、受外部条件约束多等特点，以及行业对工业发展及居民生活具有不可或缺的重要作用，决定了电力工程行业是一个资金密集、技术和安全稳定性要求高的行业。因此，电力工程行业的进入壁垒较高，主要体现在对企业的资金实力、技术水平及运营经验等方面的要求较高，投资者必须具有较雄厚的资金实力、较高的技术水平及丰富的电力项目运营经验。此外，国外企业要想对我国电力工程行业进行投资，必须进行严格监管，电力工程项目必须符合国家规定和总体规划，并须经过有关部门的严格审批和验收。
四、电力工程行业存在问题
1、电力工程项目管理技术不全面
          电力工程项目管理设计的部门非常多，而不健全的管理技术通常会给电力工程项目的正常开展带来事故隐患。电力工程项目管理需要使用大量的信息作为管理的媒介，这就要求管理人员具备丰富的信息储备。然而，电力工程项目技术不全面的主要因素就是由于管理人员的素质普遍偏低，且工艺技术质量也不高。由于传统的电力工程项目管理模式没有对管理人员的素质提出很高的要求，导致管理人员没有足够重视电力工程项目的施工工艺，因而无法及时接受新的施工技术和管理方法，严重影响了电力工程项目的开展，阻碍了工程施工的按时按量完成。
2、电力工程项目管理流程不规范
          由于许多电力工程项目工程并没有设立专职的管理机构，导致电力工程项目管理的流程不规范，项目的具体管理责任也无法落到实处。①电力工程项目管理人对管理部门、业主和投资方之间的角色定位不明确，导致工程项目建设中的责任、权利和权力无法做到完整和统一。②电力工程项目的管理程序在设计上有缺陷。电力工程项目管理团队在整个项目施工中具有关键性的作用，他们是沟通各个部门的枢纽。然而，由于电力工程项目的相关部门非常多，导致管理程序开展的速度相当慢，同时，由于许多项目部门担心事情繁琐、害怕麻烦，于是便互相推诿，忽视了管理程序，给管理工作的正常进行带来了麻烦。③电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目的部门主要可以分为工程管理部门、施工技术部门和财务部门。其中工程管理部门和施工技术部门是工作接触最多的两个部门，然而它们分别承担着各自的责任和工作，缺乏科学统一的调度程序，导致电力工程项目的管理工作无法正常进行。
3、电力工程项目管理方式不合理
          我国电力工程项目管理模式单一，且互补能力差，不利于电力工程企业的长远发展。由于大多电力工程项目管理人的职责只针对控制项目质量和监管项目安全，因此项目管理的基础知识十分薄弱，没能很好地完善现代化管理手段，严重阻碍了电力工程项目管理的进步和完善。再加上许多管理人员对项目管理的重视程度不够，简单的以为采用的管理方法就可以完成电力工程项目的管理工作。同时，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业技术人才，严重缺乏三位一体的现代电力工程项目管理意识，导致项目管理人员无法科学的行使自己的管理权力。
4、电力工程项目管理力度不充分
          电力工程项目管理力度不充分主要表现在以下两个方面：①对电力工程项目施工安全的管理力度不够。电力工程项目的施工安全对项目工程的有效开展具有非常重要的影响。然而，当前我国大多电力工程项目并没有把安全施工作为其首要任务，只把重心放在追求经济效益方面，忽略了施工安全的重要性。同时，项目施工管理人员的安全施工管理意识差，导致电力工程项目施工过程中出现了许多安全隐患。②电力工程项目管理对项目风险的重视程度不够。电力工程项目不仅投资大，而且政策性非常强，技术含量也非常高，随着电力工程项目管理面对的风险越来越大，这些风险对电力工程项目管理工作的正常进行具有决定性作用，然而许多项目管理人并没有对项目风险引起足够的重视。