导读：在传统集权直线职能型的电力企业会计组织模式下，会计部门仅发挥其专业管理职能，与其他部门是独立分开的。传统型会计组织会在下级单位中设立总会计师岗位来统领的财务部门，并对企业财务状况进行对口管理。
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在传统集权直线职能型的电力企业会计组织模式下，会计部门仅发挥其专业管理职能，与其他部门是独立分开的。传统型会计组织会在下级单位中设立总会计师岗位来统领的财务部门，并对企业财务状况进行对口管理。下级财务部门受上级单位指挥，听其指示和命令。
企业的规模和管理要求决定了会计组织的内部结构，在小型企业中，以核算为主，其会计组织内部结构比较简单，而以电力企业规模大，需要管理的事项多且琐碎繁杂，除了设置专门的会计部门外，还应当在会计部门内进行更细化的分组，如工资岗位、固定资产岗位、电费岗位、工程建设岗位、物资岗位、内部审计岗位等，通过分工协作来提高工作的效率。
电力企业财务部门的传统组织结构如下图
所示：电力企业财务部门的传统组织结构图
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