电力企业的社会责任评估体系结构分析

导读：第一层的责任管理下面又有4个二级指标，分别为责任治理、责任推进、责任监督以及守法合规；市场责任下面包括经营责任、客户责任、伙伴责任3个二级指标；社会责任由职能责任、员工责任和安全生产责任构成；环境责任下面包括2个二级指标，即环境管理和节能减排。

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        电力企业社会责任评估体系可分为3个层次（见下图）。第一层次包括责任管理、市场责任、社会责任和环境责任。第一层的责任管理下面又有4个二级指标，分别为责任治理、责任推进、责任监督以及守法合规；市场责任下面包括经营责任、客户责任、伙伴责任3个二级指标；社会责任由职能责任、员工责任和安全生产责任构成；环境责任下面包括2个二级指标，即环境管理和节能减排。下图只列出了第一层和第二层的指标内容，第三层次是由12个二级指标分解的40多个三级指标组成。

        电力企业社会责任评估体系评分步骤

        电力企业社会责任评估分为以下六个步骤：

（1）分析评估体系中各项一级责任指标内容，得出责任管理、市场责任、社会责任、环境责任四大版块的相对重要性，再利用层次分析法确定一级指标的不同权重。

（2）对二级指标的实质性进行分析，并为各级具体责任指标赋权。

（3）调查分析电力企业社会责任管理状况和履行社会责任的具体情况，以此为企业社会责任评估体系下的每一个指标进行评分，各级指标得分之和就是一级指标的得分。

（4）根据第2步和第3步得出的一级责任版块评分和权重，采用下面公式计算出电力企业社会责任评估指数的基本得分。

式中，Aj为电力企业一级责任版块的评分，Wj为该项责任版块的权重。

（5）根据电力企业的其他情况得出调整项的评分。

（6）电力企业社会责任评估指数最终得分为基本得分加上调整项得分。