北美的这类电影的代表包括漫威系列、指环王系列、哈利波特系列等。Franchise的涵义比IP电影更广,如詹姆斯邦德系列的电影原著影片也属于Franchise,国内上映的《捉妖记》和《捉妖记2》为原创IP,但显然也是典型的Franchise电影。
我们根据数据统计了北美前35名的Franchise电影的情况,其中有25个系列国内总票房已经突破10亿美元,合计票房高达452亿美元。其中票房最高为迪士尼的漫威系列电影,共取得约50亿美元票房,平均每部国内票房2.9亿美元,单片价值最高的为星球大战系列,9部的总票房约为34亿美元,单部电影的平均国内票房为3.8亿美元。
参考观研天下发布《2018年中国电影市场分析报告-行业深度分析与发展趋势研究》
我们以漫威系列为例,从票房上说,漫威系列影片从《钢铁侠》开始,系列电影从未低于1亿美元,稳定的世界观、漫画的死忠粉和制片能力的强大有效地维持了这一系列的热度。形成每年4-5部新片的开发进度后,固定受众的票仓十分稳定。而系列每一部奠定的动作影像风格都能给潜在观影人群以稳定的观影预期。另外系列的品牌效应又降低了宣发的难度。以上几点都让Franchise电影的开发更加符合工业化、流程化的要求,形成商业回报的稳定预期。
而从IP开发的角度来说,Franchise也更适合形成生命力。单部影片世界观单薄、缺少稳定的内容更新,很难形成具有穿透力、生命力的IP作品。而Franchise电影有望成为打通各类媒介开发的一把钥匙,以漫威为例,其IP产业链覆盖了漫画、授权、电影、出版、电视、游戏等各个方面,突破了依靠票房盈利的天花板。
从迪士尼的公司架构来看,IP的后端衍生机制是其构筑的强大壁垒。迪士尼旗下分为电影电视娱乐集团(含漫威影业)、消费产品部、互动媒体部、主题公园&度假村和广播电视传媒集团。以漫威超级英雄IP为例,需要在电影电视娱乐集团当中通过漫画和电影的形式开发出来,然后进入广播电视部门旗下的渠道播映扩大影响力,其后一方面应用于消费品IP授权,一方面用于主题公园和度假村建设,另外还有专门的互动游戏部门制作符合设定的游戏,真正实现IP的“一鱼多吃”。
2、北美Franchise特点:IP来源逐渐趋向外部,开发速度越来越快
美国Franchise第一个特点是电影原创IP偏少。我们统计了美国历史上票房最高的Top50 Franchies电影,发现其中34%为电影原创IP,但主要集中在21世纪之前;14%为原创动画(主要为迪士尼的公主系列、小黄人系列等);28%的IP来源是漫画,主要系漫威和DC两大超级英雄系列贡献;20%左右为小说,代表作品为《指环王》和《哈利波特》,另外还有约4%为其他来源。可以看到看出,北美电影IP同样以更低成本的媒介小说、漫画为主,21世纪后,原创IP更集中在动画上。
美国Franchise第三个特点是启动时期口碑要求较高,等待一段时间才有回报率。我们统计了北美前十大系列电影,发现系列电影中回报较高的极少出现在前三部,多数是越往后单部票房越高。如哈利波特系列票房最高的为终结篇《哈利波特和死圣(下)》,而速度与激情系列票房最高的为第7部。另外与商业回报相反的是,多数最高口碑的影片却出现在系列电影的前几部较多。我们以IMDB的评分统计为例,哈利波特系列、蝙蝠侠系列、指环王系列评价最高的均为第一部,基本都在7部以内,这说明系列电影的启动期要求高口碑,后面的商业价值才能持续发酵。
3、Franchise下的厂商逐渐由发行商转向IP库
由于系列电影的票房头部效应越来越重,原来好莱坞顶级发行商比拼的发片数量开始移向精品IP的质量。一方面系列电影开发要求的高投入要求好莱坞五大的资源投入必须集中在部分顶级影片上,不能分流给B级影片;另一方面,正因为影片高投入形成了高票房,影片的马太效应愈来愈强,又鼓励了大厂少发片、发精品片。我们统计了好莱坞五大BV(迪士尼)、WB(华纳兄弟)、NBC(环球影业)、FOX(福克斯)、Sony(哥伦比亚)的发片数量,可以发现华纳、迪士尼、环球的发片数量比21世纪初都有明显下降。根据资料显示,2017年迪士尼仅发行了12部影片,却取得了24.8亿美元的票房,市占率达到22.2%。
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