UGC：社交满足为主，不追求极致商业化
UGC的重要特点是创作门槛低，大众可参与，低门槛的结果是UGC内容的良莠不齐及潜在的版权风险，这也给商业化带来了一定的障碍。
和单个网红的个人发展路径不同，专业内容生产团队对视频的专业性、策划性要求更高，它了解观看者喜欢什么样的内容，在将观看用户转化为粉丝后，又可以持续地跟粉丝进行互动，持续地经营已有的有效流量。
以二更为例，其诞生于2014年11月，起初是一个微信公众号，在每晚“二更”（21:00—23:00）时分，推送一部原创视频。2016年二更已产出1000多条原创短视频，预计2017年将达到5000余条。2016年3月，完成A轮5000万融资。
内容方面：二更内容制作主要流程包括前期准备、内容策划、拍摄及后期剪辑。二更严格实施总编辑制度，每个地方站的所有选题都必须走总编辑审核流程。为了保证优质内容的持续生产，二更在全国设置了更上海、更北京、更杭州、更成都等多个地方站。
运营方面：运营部门在选择发布渠道后进行视频发布，通过对发布渠道进行优化，争取标题、首图及相关资源位以最大化流量，并通过后续的数据监控、用户互动和反馈及时调整运营方式。二更有一套线上线下的视频宣发体系，被称为 “W+T+N+S”。具体是：W：微信、微博；T：头条号、秒拍、美拍；N：视频门户、资讯APP、视频APP；S：航班、地铁、公交、户外、OTT。
短视频创业者资金相对有限，垂直化生产不仅有助于积累特定用户资源，提高用户黏性，帮助信息精准抵达，同时，也有助于快速确立小平台的个性化形象。
目前，短视频市场在各大垂直领域已经遍地开花。以秒拍为例，短视频创作者覆盖的垂直品类已经超过 40 余个，包括化妆、美食、母婴、财经等等，且各个垂直类内容的流量占比累计已超过了60%，增速非常迅猛。在秒拍最新一期原创作者榜单中，TOP50中只有15个属于搞笑分类，其他35个创作者分别来自8个垂直品类。与此同时，秒拍在2016年9月首次推出美食类、时尚类垂直榜单，鼓励垂直类短视频的发展。
短视频的另一大平台美拍也已经形成了 13 个垂直频道的原创短视频基地，囊括了美妆、美食、生活窍门等多个领域。在2017年3月，美拍也顺势推出垂直榜单，包括美妆时尚、美食、音乐和舞蹈，旨在更好树立美拍达人定位和垂直领域影响力。
参考中国报告网发布《2018-2023年中国短视频市场发展调查与投资前景评估报告》
更加专业、精致的内容也意味着诞生更擅长细分、垂直领域的内容创业者。在用户市场、商业市场的共同驱动下，垂直类内容在2016年增速非常迅猛。2016年至今的近30个短视频融资之中，只有5个来自于搞笑领域，其他的基本全部来自于美食、美妆、财经、动漫等垂直领域。专注于医学，财经，母婴，两性，衣食住行等专业知识类垂直内容更易获得资本青睐。
随着供给侧的增长趋势，自制领域的勃发以及分发技术的不断成熟，垂直类短视频玩家的集体涌入是可以确定的。中国首个新媒体短视频奖项“金秒奖”第一季度颁奖典礼设置了美食、旅行、知识三个垂直类型奖项，也表现了行业对于垂直内容的支持和期待。
MCN模式已在海外得到验证。以Maker Studios为例，这家MCN公司目前制作超过30个项目，通过全球超过5.5万个频道面向3.8亿多观众制作和发布视频，月收看量约为55亿次。同时，公司还成立专项基金还用于支持100个创作人的原创创意研发，以进行进一步的内容孵化。2015年，被迪士尼以6.25亿美元收购。
国内 MCN 发展正当时：当短视频内容普遍由普通用户产生，逐渐过渡到 PGC 的同时，短视频创作组织也在不断进化，从个体转向组织化、机构化发展，从单一内容生产者转型为MCN。
目前与微博建立合作关系的MCN机构已达326家，覆盖近4000个账号，三季度的视频播放量达4.2亿次，已经有110多家获得投资，总估值达528亿。
2017年2月秒拍第一次推出MCN机构榜榜单，鼓励MCN机构的发展。秒拍的重度联合者微博已经启动MCN管理系统内测，为MCN机构提供成员管理、资源投放、商业变现、数据分析四大功能，将从产品、资源和商业化等方面，持续加大对视频MCN机构的扶持力度，形成完整的视频MCN机构成长解决方案。
国内MCN组织包括中介型和内容型两种发展路径：
长居秒拍MCN榜单第一名的“魔力TV”就是新片场旗下的魔力系短视频内容品牌矩阵，拥有魔力美食、魔力时尚、魔力旅行等超过150个内容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日头条等平台拥有超过2亿粉丝，全网视频播放量80亿。新片场是目前国内唯一一个具备成熟制作、营销、发行能力并完成变现闭环的MCN机构，与优酷、搜狐、今日头条、美拍、秒拍等平台保持长期深度合作伙伴，尤其与新浪微博达成战略级合作。
其商业模式主要是短视频中的软广告，2016年新片场营收达到7300万，比2015 年翻了10倍，亏损也一直在收窄。营收中70%归于网大的出品和发行收入，25%是短视频定制制作收入。
2016年Papi酱成立Papitube，用过去自产内容变成自产+投稿制两条腿走路，主打签约、孵化更多类似Papi酱的视频作者，诞生了不少如“在下杨舒惠”，“lori 阿姨”，“美豆爱厨房”等创作能力较强的短视频创作者。在Papitube成立后，Papi 酱发文数量和频率都明显上升。数据统计，从2015年9月到2017年1月，Papi 酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。截止目前，Papitube 已经签约了近 30 短视频创作者，其中有多个创作者的粉丝也已到达百万级别，每日针对不同的粉丝受众产出内容，已经成为了典型的MCN机构。
UGC（User-generated Content，指用户原创内容）是伴随着以提倡个性化、交互性为主要特点的 Web2.0 概念而兴起的。作为一种新的内容形式，其生产门槛基本已被抹平，早在2014年，优酷每月UGC数量就达到300万，微视全年UGC作品量则超过8000万，美拍量级也近亿。到2016年，美拍UGC总数已达5.3亿。
UGC模式无需投入太大的成本，对带宽的消耗成本也比较低。当短视频成为互联网信息传播的渠道之一后，以前不曾尝试过视频形式的用户（即原有的文字/图片创作者）自然而然会尝试新兴载体。多数平台在受众点赞、评论、互动之后能第一时间显性提醒，对创作者能力的认同、赞赏满足了创作者社交需求、归属需求以及自我实现需求。在这一过程中，创作者身份不断得到认同和强化，用户对短视频这一形式的接受度和熟悉度也随之加深，将尝试性行为转化为习惯性行为。随着越来越多的观看者向创作者转化，短视频行业的第一波引流也实现。UGC的重要特点是创作门槛低，大众可参与，低门槛的结果是UGC内容的良莠不齐及潜在的版权风险，这也给商业化带来了一定的障碍。
图：UGC短视频内容
PGC：专业生产及精细运营铸就高壁垒
少部分脱颖而出的UGC创作者为了保证生产的流程和整个内容供应链的稳定，也往往逐渐专业化。对于内容型产品而言，UGC的作用主要是促进内容生成与流通，而内容的质量和社区的氛围决定着用户的粘性，所以尽管UGC共享了平台90%以上的内容，但是从播放量看，排名靠前的PGC占比90%。
图：Papi酱拍摄现场
图：二更视频拍摄现场
PGC 的优势在于专业生产及运营
市场逐渐成熟，助力PGC发展：专业化必然意味着成本的提高，在短视频行业发展前期，由于资金短缺、市场空间小等，PGC团队竞争力并未凸显。随着短视频市场进入爆发前夜，参与者已经有了一定规模，消费者已经形成习惯，PGC的竞争力随之凸显。2016年8月，在秒拍发布的原创作者榜单中，PGC代表者二更、一条分列一二位，UGC代表者Papi酱退至第三，证明了在短视频领域PGC大有可为。
图：部分短视频平台的PGC布局
和单个网红的个人发展路径不同，专业内容生产团队对视频的专业性、策划性要求更高，它了解观看者喜欢什么样的内容，在将观看用户转化为粉丝后，又可以持续地跟粉丝进行互动，持续地经营已有的有效流量。
以二更为例，其诞生于2014年11月，起初是一个微信公众号，在每晚“二更”（21:00—23:00）时分，推送一部原创视频。2016年二更已产出1000多条原创短视频，预计2017年将达到5000余条。2016年3月，完成A轮5000万融资。
图：2016H2二更视频在秒拍平台热度
内容方面：二更内容制作主要流程包括前期准备、内容策划、拍摄及后期剪辑。二更严格实施总编辑制度，每个地方站的所有选题都必须走总编辑审核流程。为了保证优质内容的持续生产，二更在全国设置了更上海、更北京、更杭州、更成都等多个地方站。
运营方面：运营部门在选择发布渠道后进行视频发布，通过对发布渠道进行优化，争取标题、首图及相关资源位以最大化流量，并通过后续的数据监控、用户互动和反馈及时调整运营方式。二更有一套线上线下的视频宣发体系，被称为 “W+T+N+S”。具体是：W：微信、微博；T：头条号、秒拍、美拍；N：视频门户、资讯APP、视频APP；S：航班、地铁、公交、户外、OTT。
图：二更视频内容生产模式
PGC 寻求突围在于垂直及精细化
短视频内容应用的垂直化、分众化趋向显著：“一条”、“二更”专注于生活方式短视频；“小红唇” 主打美妆类草根短视频；“美妆心得”相应的专供美妆视频点评；财新视频聚焦高端财经从业者；“德林社”则以每天一分钟服务于大众财经；即刻视频、一人食、日日煮等选择了门槛相对较低、离受众更近、更容易切入市场的美食类短视频。短视频创业者资金相对有限，垂直化生产不仅有助于积累特定用户资源，提高用户黏性，帮助信息精准抵达，同时，也有助于快速确立小平台的个性化形象。
图：2015Q4秒拍视频播放量分布
图：2016Q4秒拍视频播放量分布
目前，短视频市场在各大垂直领域已经遍地开花。以秒拍为例，短视频创作者覆盖的垂直品类已经超过 40 余个，包括化妆、美食、母婴、财经等等，且各个垂直类内容的流量占比累计已超过了60%，增速非常迅猛。在秒拍最新一期原创作者榜单中，TOP50中只有15个属于搞笑分类，其他35个创作者分别来自8个垂直品类。与此同时，秒拍在2016年9月首次推出美食类、时尚类垂直榜单，鼓励垂直类短视频的发展。
短视频的另一大平台美拍也已经形成了 13 个垂直频道的原创短视频基地，囊括了美妆、美食、生活窍门等多个领域。在2017年3月，美拍也顺势推出垂直榜单，包括美妆时尚、美食、音乐和舞蹈，旨在更好树立美拍达人定位和垂直领域影响力。
参考中国报告网发布《2018-2023年中国短视频市场发展调查与投资前景评估报告》
图：秒拍垂直分类
图：秒拍垂直榜单
更加专业、精致的内容也意味着诞生更擅长细分、垂直领域的内容创业者。在用户市场、商业市场的共同驱动下，垂直类内容在2016年增速非常迅猛。2016年至今的近30个短视频融资之中，只有5个来自于搞笑领域，其他的基本全部来自于美食、美妆、财经、动漫等垂直领域。专注于医学，财经，母婴，两性，衣食住行等专业知识类垂直内容更易获得资本青睐。
图：前媒体人转行发力，垂直内容成创作新风口
随着供给侧的增长趋势，自制领域的勃发以及分发技术的不断成熟，垂直类短视频玩家的集体涌入是可以确定的。中国首个新媒体短视频奖项“金秒奖”第一季度颁奖典礼设置了美食、旅行、知识三个垂直类型奖项，也表现了行业对于垂直内容的支持和期待。
图： “金秒奖”垂直内容奖项获奖名单
未来内容生产模式：MCN——规模化之路
MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，主要将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，为中高端内容创作者提供IP版权管理、招揽广告和品牌赞助、挖掘营销推广机会等各类服务，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。MCN模式已在海外得到验证。以Maker Studios为例，这家MCN公司目前制作超过30个项目，通过全球超过5.5万个频道面向3.8亿多观众制作和发布视频，月收看量约为55亿次。同时，公司还成立专项基金还用于支持100个创作人的原创创意研发，以进行进一步的内容孵化。2015年，被迪士尼以6.25亿美元收购。
国内 MCN 发展正当时：当短视频内容普遍由普通用户产生，逐渐过渡到 PGC 的同时，短视频创作组织也在不断进化，从个体转向组织化、机构化发展，从单一内容生产者转型为MCN。
目前与微博建立合作关系的MCN机构已达326家，覆盖近4000个账号，三季度的视频播放量达4.2亿次，已经有110多家获得投资，总估值达528亿。
2017年2月秒拍第一次推出MCN机构榜榜单，鼓励MCN机构的发展。秒拍的重度联合者微博已经启动MCN管理系统内测，为MCN机构提供成员管理、资源投放、商业变现、数据分析四大功能，将从产品、资源和商业化等方面，持续加大对视频MCN机构的扶持力度，形成完整的视频MCN机构成长解决方案。
图：MCN模式
图：秒拍MCN机构榜
国内MCN组织包括中介型和内容型两种发展路径：
内容组合型
有很多优质的内容，将合作的内容进行相应的资源匹配组合来互推，以多档节目构成内容矩阵。长居秒拍MCN榜单第一名的“魔力TV”就是新片场旗下的魔力系短视频内容品牌矩阵，拥有魔力美食、魔力时尚、魔力旅行等超过150个内容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日头条等平台拥有超过2亿粉丝，全网视频播放量80亿。新片场是目前国内唯一一个具备成熟制作、营销、发行能力并完成变现闭环的MCN机构，与优酷、搜狐、今日头条、美拍、秒拍等平台保持长期深度合作伙伴，尤其与新浪微博达成战略级合作。
其商业模式主要是短视频中的软广告，2016年新片场营收达到7300万，比2015 年翻了10倍，亏损也一直在收窄。营收中70%归于网大的出品和发行收入，25%是短视频定制制作收入。
头部驱动型
特点在于大号做横向扩展，把自身吸附的流量拆分给一些垂直小号带动子项目。在内容产业天花板有限的情况下，这样的情况在未来可能会更多出现。2016年Papi酱成立Papitube，用过去自产内容变成自产+投稿制两条腿走路，主打签约、孵化更多类似Papi酱的视频作者，诞生了不少如“在下杨舒惠”，“lori 阿姨”，“美豆爱厨房”等创作能力较强的短视频创作者。在Papitube成立后，Papi 酱发文数量和频率都明显上升。数据统计，从2015年9月到2017年1月，Papi 酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。截止目前，Papitube 已经签约了近 30 短视频创作者，其中有多个创作者的粉丝也已到达百万级别，每日针对不同的粉丝受众产出内容，已经成为了典型的MCN机构。
图：内容组合型MCN机构“新片场”
图：头部驱动型MCN机构“Papitube”
资料来源：中国报告网整理，转载请注明出处（ZQ）
更多好文每日分享，欢迎关注公众号
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
