有线广播电视传输行业经营商与行业上下游关联性分析

       导读：有线广播电视传输行业经营商与行业上下游关联性分析，上游方面，从内容产业上看，互联网视听新媒体的兴起，明显冲击传统广播电视市场，有线电视内容提供商加紧更新提升服务，丰富创新内容资源，形成新老业务竞争合作、并行发展的新格局。

       随着广电网络数字化、双向化改造的进一步推进，用户消费需求的提升以及三网融合的深入，有线电视原有的产业链结构在逐步发生变化，原有的“节目制作-节目播出-平台传输-终端接收”的单一链条已经被逐步替代。除了基本节目传输业务外，付费频道、互动节目、有线宽带、电视银行、电视商城等新的业务模式已经构成了一个新的广电网络产业链结构。

       从上图可以看出，广电网络上游主要是频道内容、增值服务提供商以及软、硬件提供商两类，而下游则直接面对终端客户，广电网络运营商处于产业链的关键环节，直接向用户提供服务，起着承上启下的作用。

       2、上下游行业发展状况对本行业及其发展前景的影响

       上游方面，从内容产业上看，互联网视听新媒体的兴起，明显冲击传统广播电视市场，有线电视内容提供商加紧更新提升服务，丰富创新内容资源，形成新老业务竞争合作、并行发展的新格局；同时，随着三网融合的推进，多屏幕内容成为未来内容生产的热点，内容的创新内涵和多次传播潜质变得越来越重要，UGC（用户生产内容）越来越成为重要的内容生产主体，用户生产内容日益成为常态，传统内容生产方式正在发生转型。从设备制造产业上看，软硬件提供商均积极采取各项措施，降低经营成本、加强研发投入，随着技术水平的提高和生产规模的扩大，广电网络相关设备成本也呈下降趋势。

       为了应对“三网融合”带来的新的竞争形势，增加用户粘度，降低用户流失率，广电网络运营商正在进行深入业务探索，积极向产业链的上游延伸，涉足用户管理、客户服务、认证计费以及应用商店的建设和维护，并参与营销策划、渠道销售和部分内容集成运营，试图打造“应用商店+管道+终端”的新业务提供模式，由此掌握业务发展主动权，减少终端成本压力。

       下游方面，我国经济仍处于高速增长期，居民对精神文化的需求日益提升，消费能力不断提高，数字电视用户数与增值业务仍有较大增长空间。尽管面临IPTV、OTT TV、移动多媒体终端的冲击，传统有线电视仍是最大的大众媒体。

       但是，随着广播电视消费行为越来越数字化、网络化、移动化，用户的参与度、共享性和主动性更强，消费模式更加趋于定制化、个性化和社会化。随时随地视听体验和受众生产内容时代的到来，使得视听服务由媒体主导向用户（消费者）主导转移。用户可按照个人习惯、需求选择收看时间，运用电视、手机、平板电脑、社交媒体等多种媒介收听、收看和享用有关内容和服务，打破传统节目类型和媒介区隔的限制，收看、点播、分享和再造音视频与文字图片等内容，形成多种内容、多种渠道和多种体验的媒介消费组合。

       节目内容传播已进入多屏共存时代，电视机、电脑、智能手机、平板电脑等成为收听收看终端，年轻一代更习惯于同时在多种终端赏析、评价和传播节目内容。广电网络运营商需要实现多媒介表达和制作、多平台播发和面向融合提供内容与服务，建立功能强大的信息处理平台，实现统一的信息采集、策划、处理，实现多种终端的内容分发。因此，上游内容产业的多样化、生产设备成本的降低以及下游用户需求的个性化、多样化发展，将促使广电网络运营商开拓新型营收模式，提供高品质的内容服务和丰富的应用资源，寻求在内容、网络、服务等方面的差异化运营，进一步满足消费者的社交等新兴需求，提升用户体验，在激烈的市场竞争中获得快速发展。