2010年我国传媒业市场运行情况及发展前景分析

　　跨区域合作办报，实现内容、技术、市场、资本等多层面优势互补；转型全媒体，寻求市场模式、赢利模式的新突破；积极挺进资本市场，借助资本的力量进行体制创新……

　　已经过去的2010年，传媒业在改革发展中继续前行。总结一年来的经验，分析发展过程中遇到的新 情况、新问题，展望未来传媒业的发展方向，我们可以预料到2011年的传统媒体依然会在创新中坚守、转型和前行。

　　在坚守中 继续推进自身改革
　　2010年，传统媒体尽管面临业内同行的激烈竞争和新媒体的严峻挑战，但整体来看仍保持平稳发展，有的甚至出现快速发展的良好势头。这并不像一些人预料的那样，好像传统媒体就要消亡了。这宛如给传统媒体注入了兴奋剂，给新的一年的改革发展带来满怀信心和鼓舞的力量。

　　2011年，传统媒体自身的改革将包括──
　　内容、形态等创新。微博的用户越来越大，预计2011年新浪的微博用户将以翻番的速度增长。新媒体的信息海量和碎片化促使传统媒体思考，如何发挥自己的优势，扬自己之长。传统媒体无疑会继续关注新媒体的信息，但主要作为一种新闻的线索来考究。尽快介入之后，会将线索延伸为独特的视觉和解读，有影响力的媒体将会强化深度报道、调查性报道和评论，以强化独家视觉和观点。由于新媒体的新鲜体验对受众会产生冲击力，报刊等传统媒体也将更加注重形态的包装，以良好的体验留住读者。另外，传统媒体不会死守内容为王的理念，在一定的条件下，渠道为王、服务为王也能成就事业，新的一年，传媒人将更加注重情感营销，以吸纳受众更多的注意力。

　　2010-2015年中国传媒产业市场格局与投资前景预测分析报告

　　与同行合作，变竞争对手为合作伙伴。2010年，传统媒体的合作不乏成功的案例。一是跨地域合作办报。2010年1月底，云南日报报业集团和精品传媒集团跨区域强强联手，共同打造时尚生活周刊《精品消费报》，丰富了云南的报纸形态，填补了昆明报业市场在这方面的空白，开启了昆明报业非同质化竞争的序幕。二是省市报区域化合作。10月，山东大众报业集团联袂临沂日报集团实施战略合作，双方以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司，各占股50%，合作经营《沂蒙晚报》；共同出资组建山东鲁南商报传媒有限公司，大众报业集团占股51%，控股经营《鲁南商报》。同时，大众报业集团以成本价收购临沂新闻大厦，组建山东临沂新闻大厦有限公司。随着3家公司在山东新闻大厦正式揭牌，山东乃至全国报业资源整合的破冰之旅即将展开。三是组建大型报业联盟。世博会期间，由《解放日报》、《北京日报》、《南方日报》等40家省市党报结成联盟，共建世博稿件交换平台，即一家媒体的稿件可通过平台供其他39家媒体刊登。稿件还可通过39家媒体所辖网站、手机报等新媒体平台对外发布，全方位、立体化地进行宣传、报道。

　　这些成功的合作，给报业在新的一年如何实现良性竞争和发展带来有益的启示。2011年，各传统媒体将会继续实施合作战略，拓展生存空间。报业之间通过不同的模式合作，将产生巨大的效应。跨区域合作办报，可以实现内容、技术、市场、资本等多层面的优势互补，有利于节约成本，避免资源浪费，同时又能产生“1+1>2”的增量效应。在强大的对手面前，只有合作才是报业的出路。