近年来,我国十分重视艺术教育。多项艺术教育相关政策的出台使得我国高考艺考人数持续增长,促进了艺考培训行业的快速发展。
时间 |
政策名称 |
制定 部门 |
相关内容 |
2018年2月 |
《关于做好2018年普通中小学招生入学工作的通知》 |
教育部办公厅 |
逐步压缩特长生招生规模,直至2020年前取消各类特长生招生,尚未全面取消体育、艺术等加分项目的地方,要从2018年初中起始年级开始执行。 |
2018年3月 |
《关于做好2018年普通高校招生工作的通知》 |
教育部办公厅 |
要求各大学校大力开展美育,并要求将课程方案设定的包括艺术或音乐、美术在内的全部科目纳入考试范围。 |
2019年3月 |
《关于做好2019年普通高校招生工作的通知》 |
教育部办公厅 |
推进高中综合素质档案使用。各地要指导中学完善学生综合素质档案制度,客观记录学生成长过程中的思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践等方面的表现。 |
2019年4月 |
《关于切实加强新时代高等学校美育工作的意见》 |
教育部办公厅 |
要求普通高校强化面向全体学生的普及艺术教育。高校美育以艺术教育改革发展为重点,紧紧围绕高校强化普及艺术教育、提升专业艺术教育和改进艺术师范教育三个重点领域,大力加强和改进美育教育教学。 |
2019年6月 |
《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》 |
国务院办公厅 |
加强美育工作,积极开展舞蹈、戏剧、影视与数字媒体艺术等活动,培养学生艺术感知、创意表达、审美能力和文化理解素养。 |
2019年6月 |
《关于开展体育美育浸润行动计划的通知》 |
教育部办公厅 |
拟支持20所左右高校开展体育美育浸润行动计划。 |
2019年7月 |
《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》 |
国务院办公厅 |
实施学校美育提升行动,严格落实音乐、美术、书法等课程,结合地方文化设立艺术特色课程。支持艺术院校在中小学建立对口支援基地。 |
根据数据显示,2018年我国高考艺考人数为103万人;较上年同比增长0.98%;2019年我国高考艺考人数为104万人;较上年同比增长0.97%。
由于艺术考试专业性强,极难通过自学达到合格标准。在专业水准要求高、录取率低的条件下,艺考培训几乎是一项刚性需求。
2015-2019年我国艺考培训行业市场规模呈增长态势。根据数据显示,2018年我国艺考培训行业市场规模为381亿元;较上年同比增长17.59%;2019年我国艺考培训行业市场规模为437亿元;较上年同比增长14.7%。
随着市场规模的持续扩大,越来越多的企业涌入艺考培训行业。根据数据显示,2018年我国艺考培训机构数量为8515家,较上年同比增长6.6%;2019年我国艺考培训机构数量为9120家,较上年同比增长7.1%。
但当前我国大多数艺考培训机构的培训规模只维持在百人以内,头部机构的市占率也较难做到较高水平,因此,我国艺考培训市场竞争格局较为分散。
机构名称 |
成立时间 |
校区分布 |
在读人数 |
收入规模 |
招生模式 |
建校模式 |
老鹰教育 |
2001 |
银湖、场口、象山、义乌、深圳、温州、成都7大校区 |
4000+ |
2.8亿 |
散招为主,渠道生为辅 |
直营分校 |
白塔岭教育 |
2002 |
杭州总部、南昌、福州、沈阳、南宁、金华分校 |
3000+ |
约1.5亿 |
散招为主,渠道生为辅 |
直营分校为主,加盟为辅 |
荷马教育 |
2003 |
重庆、成都、郑州、杭州、昆明等地开设学历高中、实体教学分校、校外教学点,线上教学 |
3000+ |
约1.5亿 |
渠道招生为主 |
直营分校、校校合作、收购画室、托管画室输出教学、线上教学 |
机构名 |
成立时间 |
类型 |
校区分布 |
参培人数 |
收入规模 |
客单价 |
经营模式 |
微力量 |
2011 |
线下教学,编导、舞蹈、表演、播音主持、音乐剧 |
湖南总部、深圳、北京、中山 |
500-1000人 |
2370万元 |
上万元 |
线下培训,校(高中)企联合办学、品牌授权合作、直营分校 |
中影人 艺考 |
2003 |
线下教学,编导、舞蹈、表演、播音主持、音乐剧 |
北京昌平 |
约400人 |
数千万元 |
30,000-210,000元 |
线下培训,直营扩张 |
湃乐思 教育 |
2016 |
线上教学,编导、播音、影视、主持 |
北京 |
上千人 |
数千万元 |
12,800+元 |
线上培训 |
艺考培训赛道呈现出这一特征的原因在于:艺术教学内容与方法缺乏标准化设置,受教师个人主观因素影响较大,缺乏通用的教学体系,教学质量难以量化;艺术院校在校生和教师是培训机构教师的主要来源,因此培训机构在艺术院校周边过度集中,较难在全国范围内扩张设点;高水平教师流动性大,影响机构长期发展稳定性。水平高且授课能力强的教师是艺考机构最核心的竞争力。机构依赖“名师”,对其议价权弱,而培养新教师的时间和资金成本又十分高昂。
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