会计组织在ＥＲＰ环境下的重建

导读：流程小组目的在于满足与业务流程相关的录入、处理和控制等相关工作，服务中心的主要作用在于培养和提供有关的会计专业人员并参与解决流程上的执行问题，在纵向上保证组织内进行核算与管理的系统性。

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        会计组织在ＥＲＰ环境下的重构，需要在明确组织任务的前提下，围绕着新的业务流程重构其结构。会计组织的目标最终为于企业的终极目标服务，是电力公司经营战略目标在会计组织中的拓展和体现。电力企业想达到自身经营效益和外部社会效益的双赢，不仅要以优质的服务满足客户的需求，还需要改革自身的组织结构，以提高企业运行的效率和效果。

        重建后的组织模式围绕着会计的业务流程而展开，职能单元则是为业务流程的有效运行提供服务支持。因此，基于会计业务流程而重构的会计组织其实是一种二维的组织结构———流程维和职能维，一方面需要建立与会计业务流程相适应的流程小组；另一方面，各个会计业务流程小组统归于会计服务中心，服务中心实现相关的职能。流程小组目的在于满足与业务流程相关的录入、处理和控制等相关工作，服务中心的主要作用在于培养和提供有关的会计专业人员并参与解决流程上的执行问题，在纵向上保证组织内进行核算与管理的系统性。
ＥＲＰ环境下新的会计组织结构如下图所示。　

        新的会计组织结构（延伸到各业务部门）

        新的会计组织结构部门（会计部门）

        在ＥＲＰ环境下，基本财务数据的采集工作由各个业务部门自身所设的数据处理中心完成，故需要在每个独立的业务部门下设立数据录入员，数据审核记账员和数据文档管理员这三个职位，分别负责部门数据的录入、审核记账和存档等基础财务工作。

        会计部门在以流程为中心重组后只需要设立ＡＩＳ系统部（主要负责ＥＲＰ系统财务模块的使用和数据库的维护及管理）及财务小组（主要负责对有关要素进行管理和监督等职能）。