会计组织传统模式的缺陷

导读：电费岗的会计人员，她最关心的是用户是否及时付了款，而客户应缴电费的正确与否与她无关，岗位的限制也让她没有足够的信息去深入的了解。如果客户有疑问，对于这些出现的问题，只能采取逐级上报的方式，这大大降低了组织运行的效率。

中国培训市场运营格局与投资价值评估报告（2012-2016）

中国会计培训市场运营态势及盈利空间研究报告（2012-2016）

        （１）直线职能型的组织模式，过于强调组织中各个层级的垂直沟通。直线职型的传统会计组织呈金字塔式，至下而上主要分为三层：执行层、管理层和决策层。会计信息自下而上的进行传送；财务决策自上而下的进行下达。执行层在执行决策层下达的财务指标过程中主要负责会计信息的收集和日常会计业务的处理；管理层一方面主要负责对执行层的管理和监督，另一方面负责对上级进行财务呈报，目的在于保证财务决策的有效贯彻和执行；决策层为会计组织的顶层，负责在公司整体决策的背景下，针对会计部门进行决策的制定。这种等级制度过分强调财务制度，使得组织在及时处理内部信息和响应外部变化方面处于劣势，这制约了组织的创新精神。
       （２）传统以职能为中心的组织降低了运行效率。过细的分工缩小了每个员工的职责范围，在以任务为核心的财务部门内，这虽然有利于专业职责最大限度的发挥，但是单调重复的工作，极大地限制了员工的工作激情。而且由于分工过细，决策权掌握在最高领导层中，这也加剧了信息交流的速度。例如，电费岗的会计人员，她最关心的是用户是否及时付了款，而客户应缴电费的正确与否与她无关，岗位的限制也让她没有足够的信息去深入的了解。如果客户有疑问，对于这些出现的问题，只能采取逐级上报的方式，这大大降低了组织运行的效率。