石油行业施行信息资源管理的意义

中国报告网讯：

中国汽油行业市场深度评估及投资战略分析报告（2013-2017）

中国石油运输市场发展现状及投资战略分析报告（2013-2017）

       导读：石油企业以往在进行重大企业决策的时候，通常要进行一系列的信息资料收集。由于石油行业所涉及的中间环节较多，程序较复杂，往往缺乏信息上报的时效性和及时性，导致最终上报的信息对决策的参考意义不大，进而影响了决策制定的准确性。

       ( 一) 实现成本的节约和效益的增加

       对于开发成本巨大的石油企业而言，成本优势无疑是企业竞争的关键。加强建设信息资源管理可以帮助石油企业做好成本控制，提升企业的经济效益。另外，借助信息技术实时、高效的特点，可以改善原有工作模式，较大地提高企业的工作效率。

       ( 二) 有利于提高我国石油企业决策的及时性和准确性

       石油企业以往在进行重大企业决策的时候，通常要进行一系列的信息资料收集。由于石油行业所涉及的中间环节较多，程序较复杂，往往缺乏信息上报的时效性和及时性，导致最终上报的信息对决策的参考意义不大，进而影响了决策制定的准确性。在石油企业实施信息资源管理，可以通过系统数据终端随时调取所需要的有用信息，真正意义上做到决策的准确性和实时性。

       ( 三) 有利于提高我国石油企业的管理水平

       信息资源管理可以应用于企业开发、生产、销售和服务的全过程，通过信息资源的集成、过程优化及资源优化配置，实现物流、信息流、资金流的集成和优化，规范业务流程执行，可以提高我国石油企业市场应变能力和竞争能力，实现管理能力的全面提升。

       ( 四) 强化企业生产过程的动态监测力度

       有的生产环节的各项关键指标通过信息化终端设备收集到信息资源管理中心的数据库后，有事先编制好的评价程序进行评估，给出企业生产的指标曲线。通过该曲线，企业可以直观有效地对企业生产状况有一个及时、客观的了解; 可以及时地发现问题，解决生产中遇到的实际问题，通过调整影响企业生产效率的因素; 可以使石油企业达到最佳的生产循环状况，从而使企业的生产效益最大化。

       ( 五) 有利于提升企业管理风险能力

       信息化是提高企业全面风险管理工作能力和效率的重要工具。信息化手段的引入能够帮助企业实现风险管理流程的规范化，并保证信息收集的全面性、风险监控的实时性、风险分析评估的准确性和风险管理决策的有效性。