石油行业的信息资源管理问题分析

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     导读：近年来，随着全球科学技术的迅猛发展，我国石油企业要想取得更大的成就，就必须顺应当前全球经济发展的新趋势，即采取合理的信息化和信息资源管理发展战略，改革传统的管理和工作模式。

     石油企业在油气勘探开发、生产管理等各个业务环节和领域中都广泛使用着各式各样的信息资源管理系统。但现阶段，我国石油企业在进行信息资源管理过程中出现了许多问题，本文认为这些问题主要表现在如下五个方面:

     ( 一) 信息资源管理模式改革力度有待加强

     近年来，随着全球科学技术的迅猛发展，我国石油企业要想取得更大的成就，就必须顺应当前全球经济发展的新趋势，即采取合理的信息化和信息资源管理发展战略，改革传统的管理和工作模式。然而，现阶段部分石油企业却由于担心信息化成本以及员工对新的工作模式的接受问题等诸多因素，犹豫不决，没有重视企业的信息资源管理发展战略，因而对企业信息资源管理造成了很大的阻碍。本文认为，我国石油企业的管理者以及员工必须充分认识到企业信息资源管理的重要性，从心理上和实际行动上来促进企业信息资源管理。

     ( 二) 信息资源管理建设难度大

     石油行业的产业链长，从石油的勘探开发到生产、运输、加工、销售，最后到终端客户，其中涉及多个环节。石油企业的关联行业多、经营单位分布广、企业规模大，使得石油行业的管理结构复杂、管理点分散。石油企业的这些内在特征客观上决定了石油企业的信息技术难度要大于其他企业，这要求石油企业在信息化建设上，要有一个总体规划。多年来，由于在信息化建设中缺乏统筹安排，各个大型企业各自为政、重复建设、标准不统一、信息化程度偏低，不仅造成信息资源浪费，而且给整个石油行业信息化的优化、升级和扩展带来了极大的困难，从而使得信息资源管理建设难度更大。

     ( 三) 相关研究投入相对不足

     目前，我国石油企业的管理者们已经逐渐意识到管理模式以及相关信息资源管理系统对其进行信息资源管理的重要性。管理模式的革新以及相关管理系统的建设需要我国石油企业以信息技术应用方面的研究为基础，然而，我国石油企业却在这方面的研究投入较为不足，国外大型的石油公司信息化建设的总投资一般为企业销售总额的 1% ～ 2%，而我国绝大多数石油企业在信息资源管理投入方面远远达不到这个标准。近几年来，我国一些石油企业也普遍加大了对资源信息化方面研究的资金投入。但是，较之石油企业的生产规模而言，这些企业在信息技术创新方面的投入比例变化就显得相对较小了，而且，由于高昂的信息资源管理成本的约束，我国石油企业信息资源管理建设过程中仍存在资金短缺的现象，在某种程度上阻碍了我国石油企业信息资源管理进程的发展。

     ( 四) 信息资源管理体制不完善

     较之国外先进的信息资源管理模式，我国石油企业的自身信息资源管理体制还处于探索阶段，没有形成完善的管理体制，信息资源管理水平较低，即使构建了较为健全的信息资源管理系统，可是除一些有效信息的搜集、分析和处理等重要环节的管理外，管理模式还是原来的旧模式。信息资源管理系统还是一个人机系统，它的高效运作必须要人和机器的完美配合。然而，现实中许多企业只注重系统的重要性，却忽略人的因素对整个工作的影响，从而也就放松了相应的管理体制的革新与完善。这种“新瓶装旧酒”的行为必然导致信息资源管理所带来的结果与预期期望背道而驰的局面。许多管理者往往把这种结果归结为相关软件和信息资源管理能力方面的原因，这也是目前国内石油企业在信息资源管理过程中经常出现的问题。

     ( 五) 管理人员素质不足

     我国石油企业信息资源管理人员的自身综合素质低下。资源信息化是最近十几年才出现并得以迅速发展起来的一个新领域，并且随着相关研究开发和应用的速度加快，相关技术人才的培养速度远远跟不上其步伐，尤其在我国石油行业中，其资源信息化相关技术专业人才缺乏较为明显，既懂得资源信息化又熟悉石油行业情况的综合型人才就更为奇缺，制度化以及规范化的资源信息技术培训体制还未完善，许多从事资源信息管理的相关人员对相关技术的掌握能力还相对不足。因此，培养出相应的资源信息化人才是发展我国石油企业信息资源管理的必要前提条件。