专注环境电器,开创租赁模式
Coway 是韩国环境家电第一品牌,自 1989 年创立以来不断开拓全新产业线,并以其独创的租赁服务和主妇营销模式在韩国市场独树一帜,多个环境电器品类韩国市占率第一。
Coway 的产品线从成立以来一直在不断丰富,凭借净水器的客户基础,不断扩展到空净、智能便座、化妆品和床垫行业。
1989 年,Coway 成立;
1990 年,进军净水器行业;
1994 年,进军空气净化器行业;
1998 年,在亚洲金融危机背景下首创租赁服务模式;
2000 年,进军智能便座行业;
2009 年,进军化妆品行业;
2011 年,进军床垫行业。
租赁收入占比超 8 成,其中净水器占半壁江山。自公司推广租赁模式以来,清洁电器租赁模式在韩国逐渐成为主流,租赁收入在 Coway 的收入中始终占比较高,2016 年租赁收入占比 81%。从产品的角度,净水器依然在收入中占比 50%以上,智能便座和空净各占 17%,床垫占比 9%。
在 Coway 的发展历程中,除了以上提到的开创租赁模式和产品线扩张外,还有两个影响深远的时点:
2005 年之前,Coway 主要负责净水器等环境电器的制造,Woongjin Coway Development 负责渠道销售。2005 年,两家公司合并,进行制造、渠道、服务全链条整合。
2013 年,MBK Partners(Private Equity)收购 Coway,此后 Coway 开始逐渐剥离 Woongjin Chemical 等不相关业务,更加专注,公司盈利能力进一步提升。
公司收入始终保持稳定增长。我们可找到的 Coway 的财务数据从 2001 年开始,随着产品线的扩张,公司收入不断上升,尤其是 2001-2012 年间收入增速基本保持在 10-20%之间,其中 2005 年由于 Coway 和 Woongjin Coway Development 合并,收入站上新台阶。2016 年公司收入已超过 2.4 万亿韩元(约合人民币 145 亿元)。
盈利能力受非主业拖累出现波动。相比大家电企业,Coway 的盈利能力始终较强,保持在 5%以上,2011 年开始,Woongjin Chemical 在贡献了几年高增长之后迅速陷入困境,Coway 净利润受到严重拖累。
2009 年,Coway 开展化妆品事业,但是销售量不佳,遭受损失。此外,除了美国和马来西亚之外的海外业务发展均无建树。
聚焦主业,盈利能力趋势性向上。2013 年,MBK 收购之后开始将Coway 转移到正确的发展轨道。收购当年,Coway 重新确定了以租赁业务为核心的商业模式,大幅降低严重亏损的化妆品业务的战略地位。另外,Coway 剥离 Woongjin Chemical,出售表现不佳的意大利、日本子公司,轻装上阵,盈利能力大幅提升。
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