预测：2006年平板电视市场面临六大机会

　　2006年，中国平板电视市场规模将会有多大？液晶和等离子电视谁将称霸市场？超大屏幕平板电视谁是老大？液晶电视市场哪些尺寸将是主流？高清等离子电视何时启动？平板电视行业的出路在哪里？简言之，中国平板电视市场的机会在哪里？本文将根据赛诺公司的预测结果，做出初步的分析。

　　机会之一：市场规模，持续高速增长

　　2004年，中国平板电视市场开始启动，国内销售规模猛增至41万台，比2003年增长260%；200 5年，中国平板电视市场以更高的速度增长，增幅将达322%，国内销售规模将超过170万台。根据赛诺公司的预测，在今后的三、四年内，中国平板电视市场这种高速增长的势头将继续下去，2006年，国内市场规模将超过370万台，增长率将达120%。

　　机会之二：技术竞争，液晶电视成为主流

　　液晶电视在平板电视市场上胜出等离子，这是意料之中的事情。在2003和2004年，液晶电视只是略胜等离子一筹，但差距没有拉开，进入2005年，液晶电视的市场份额大幅度上升，占据平板电视70%的市场，到2006年，液晶电视的份额将进一步拉升，超过75%。液晶电视之所以在平板电视市场上取胜，主要刺激因素如下：

　　1.产品本身的优势特征：液晶电视具备许多产品特征，但最重要的是高清晰显示和多元化的产品线构成；2. 生产厂家大力推进：看好液晶电视的生产厂家比看好等离子电视的厂家要多。

　　机会之三：超大屏幕，等离子仍为霸主

　　在整个平板电视市场上，液晶电视占据上风，但在超大屏幕平板电视市场上(40英寸及以上)，等离子却是处于绝对霸主地位。2004年之前，市场上几乎看不到超大屏幕的液晶电视，即便是在2005年，超大屏幕液晶电视的比重也只有8%。根据赛诺公司的预测，2006年，超大屏幕液晶电视会进一步提升，比重将达到20%(乐观估计不会超过3 0%)。这就是说，虽然业界对液晶电视的呼声很高，但等离子电视在超大屏幕平板电视市场上，仍然不会失去霸主地位，超大屏幕液晶电视真正能够挑战等离子，应该是在2007年才开始。我们做出这一判断的主要理由是：

　　1.在2006年的液晶电视市场上，37英寸应该是主打产品，40英寸/42英寸的上量应该在2007年。

　　2.目前，适于40英寸液晶电视面板经济切割的只有三星与索尼合资的第七代线，主要供应国外市场，三星的另一条第七代线将在2006年上半年才能投产，达到量产还需要一定的时间。

　　3.适于42英寸液晶电视面板经济切割的LPL生产线计划在2006年下半年投产，形成量产要到2007 年。

　　机会之四：液晶电视，大尺寸份额扩大

　　虽然液晶电视在超大屏幕平板电视市场上还不能敌过等离子电视，但它的尺寸结构则处于不断扩大的趋势，20 05年2季度，30英寸及以上的液晶电视市场份额为45%，到2006年，将超过50%。

　　2004年，20英寸是主流液晶电视尺寸，2005年，主流液晶电视尺寸从26英寸/27英寸上升为32 英寸，到2006年，37英寸将成为市场主流。

　　机会之五：等离子电视，高清显示启动

　　从目前等离子电视的市场状况看，标清显示占据绝大部分市场(90%左右)。造成这种状况的主要原因是：

　　1.等离子电视厂家过分重视低价位抢市场，拉低价格的最简单方式就是主推标清产品；2.等离子面板供应商希望延长标清面板的生命周期，中国市场是最佳选择(在国际市场上，特别是在发达国家市场上，标清等离子正在退出市场) ；3.部分中国消费者成熟度不高，很容易被低价蒙住眼睛，分不清低价背后的陷阱。

　　然而，中国等离子市场低价产品占据主导地位的时间不会很长了，2006年，将是中国高清等离子电视的启动年。主要理由是：

　　1.高清显示是中国等离子厂家实施差异化竞争战略的重要武器之一；2.国际市场，特别是在发达国家，高清等离子电视已经成为主流；3.央视数字频道开播，高清显示是最基本的要求；4.日立停售标清等离子，百万像素挑战标清，一些有远见的国内厂家也在高清等离子市场上跃跃欲试；5.高清与标清等离子屏的价格差距越来越小；6.加大高清等离子的市场推广力度，是迎接超大屏幕液晶电视挑战的关键所在(简言之，如果等离子不向高清方向转换，必然输给液晶电视) 。

　　机会之六：时代变迁，娱乐至上

　　中国平板电视行业的出路在哪里？是降价抢市场？是主攻液晶电视？还是液晶、等离子两手抓？或是提高核心技术能力？除了上述方向之外，更重要的是了解消费者、市场的趋势性变化。

　　我们已经从70年代的中心计算时代，进入了今天的视觉中心的时代，消费者购买电视机，不仅仅是为观看电视，而是在追求“某种生活方式”，它以视觉为中心，结合数字音频、数字视频、数字连接、无线连接等。

　　了解这一发展趋势，会帮助厂家更好地制订未来的平板电视产品策略，我们向消费者提供的不仅仅是平板电视，而是以视觉为中心的生活方式，我们不单单靠降低价格来取悦消费者，而应寻找更多的视角为消费者服务。