纵观 TMT 行业已完成收购案例，根据 wind 数据，在 2015 年 7 月至 2018 年 5 月的 TMT 企业并购（并购或被并购）案例共有 133 例。剔除做市商介入（共 58 例）后，由 TMT 企业以横向整合化为目的发起的并购占其中的大多数，其数量为 33 例，约占总数的 24.81%。以其他目的进行的并购案例为 22 例，占总数的 16.54%。以战略合作与多元化战略为目的的案例数量分别为 5 例与 10 例，各占案例总数的 3.76%与 7.52%。除此之外，以垂直整合为目的的并购案例为 2 例，占案例总数的 1.50%；而以资产调整，财务投资或业务转型为目的的并购案例数各为一例，各占总数的 0.75%。
参考观研天下发布《2018年中国互联网市场分析报告-行业深度调研与发展趋势研究》
通过与医药产业的横向比较（同比并购完成案例数量为 25 例，剔除做市商后更仅余 8 例），不难看出 TMT 产业无论是在并购意图（剔除做市商后尚存 75 例并购）还是投入资本上（75 例非做市商并购中 43 例涉及金额破亿，7 例破 10 亿）都远远超过大多数其他行业。
一方面，由于目前 TMT 行业整体景气度高，吸引其他行业公司驻足 TMT 行业；另一方面，由于 TMT 行业所涉及的关联领域更广，进一步推进企业拓宽其产业链，但相应的完善其产业链所需要的资本投入也要更大。除此之外，TMT 作为技术更新换代最快的领域之一，企业需要不断拓展业务实现突破重围。在“数字化”浪潮愈演愈烈的大环境下，TMT 企业尤其是信息技术企业之间的激烈竞争将会愈演愈烈，以横向整合为主的高频率、高强度并购在很长一段时间内仍将是 TMT 行业的主基调。
跨界整合频现，加快布局 TMT 行业。在剔除做市商获得库存股的行为后的 75 例已完成并购案例中，其他行业公司基于非横向整合目的对 TMT 企业进行的并购案例数达到了 16 例，在并购市场中占据了相当大的比重。这 16 例案例中，对信息技术领域企业的并购案例占比最大（8 例）。得益于技术变革的大环境，TMT 行业对其他行业的的辐射已经得到了进一步深化。预计未来 TMT 行业之间的竞争兼并愈演愈烈的同时，其他行业企业也将出于加强自身综合实力的打算，更加频繁地对 TMT 行业进行布局，信息技术产业表现更甚。
参考观研天下发布《2018年中国互联网市场分析报告-行业深度调研与发展趋势研究》
图表：2015~2018TMT 行业已完成并购之目的
资料来源：观研天下整理
通过与医药产业的横向比较（同比并购完成案例数量为 25 例，剔除做市商后更仅余 8 例），不难看出 TMT 产业无论是在并购意图（剔除做市商后尚存 75 例并购）还是投入资本上（75 例非做市商并购中 43 例涉及金额破亿，7 例破 10 亿）都远远超过大多数其他行业。
一方面，由于目前 TMT 行业整体景气度高，吸引其他行业公司驻足 TMT 行业；另一方面，由于 TMT 行业所涉及的关联领域更广，进一步推进企业拓宽其产业链，但相应的完善其产业链所需要的资本投入也要更大。除此之外，TMT 作为技术更新换代最快的领域之一，企业需要不断拓展业务实现突破重围。在“数字化”浪潮愈演愈烈的大环境下，TMT 企业尤其是信息技术企业之间的激烈竞争将会愈演愈烈，以横向整合为主的高频率、高强度并购在很长一段时间内仍将是 TMT 行业的主基调。
跨界整合频现，加快布局 TMT 行业。在剔除做市商获得库存股的行为后的 75 例已完成并购案例中，其他行业公司基于非横向整合目的对 TMT 企业进行的并购案例数达到了 16 例，在并购市场中占据了相当大的比重。这 16 例案例中，对信息技术领域企业的并购案例占比最大（8 例）。得益于技术变革的大环境，TMT 行业对其他行业的的辐射已经得到了进一步深化。预计未来 TMT 行业之间的竞争兼并愈演愈烈的同时，其他行业企业也将出于加强自身综合实力的打算，更加频繁地对 TMT 行业进行布局，信息技术产业表现更甚。
图表：TMT 已完成并购案例中其他行业公司介入占比（剔除做市商）
资料来源：观研天下整理
图表：TMT 全并购案例中其他行业公司介入占比（剔除做市商）
资料来源：观研天下整理
图表：已完成并购（并购或被并购）的 TMT 产业（数据为 2015-2018 年 5 月）
资料来源：观研天下整理
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