内容提示：国内ERP厂商的机构不齐全，缺乏ERP设计实施的管理咨询机构。该机构应对内参与ERP的设计，对外参与对客户实施ERP进行咨询，为厂商替企业实施ERP提供准确的实施重点和实施难点咨询报告。而在现实ERP厂商设计ERP软件时，只是有计算机设计人员参与，企业管理人员基本上没有参与。
报告来源：中国项目管理软件市场深度调查及发展趋势研究报告（2012-2016）
(1)实施经验不足。国外ERP厂商有几十年的实施经验，国内的ERP厂商只有几年的实施经验，而ERP既是一项计算机工程，更是一项复杂管理工程革新。
(2)国内ERP厂商的机构不齐全，缺乏ERP设计实施的管理咨询机构。该机构应对内参与ERP的设计，对外参与对客户实施ERP进行咨询，为厂商替企业实施ERP提供准确的实施重点和实施难点咨询报告。而在现实ERP厂商设计ERP软件时，只是有计算机设计人员参与，企业管理人员基本上没有参与。
(3)众多国内ERP厂商在进行ERP软件开发时，只是手工作坊式的或者说是黑客式。甚至为了商业利益，用盗版外国的或别的知名软件开发商的软件脚o(4)缺乏软件开发所需要的软件开发制度和开发体系，从而导致软件的稳定性不好。
(5)ERP厂商还没有意识到这是他们帮助企业实施管理变革，而仅仅只是把它当作一个计算机项目。当然帮助企业实施管理变革并不是一相情愿的事，因为有的企业只是需要现代管理模式的计算机翻版，这也是众多企业在实施ERP时失败的主要原因之一。
（本信息摘自2010-2012年行业报告）
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