内容提示：在移动互联网时代是融合的时代，移动互联网业务参与主体的多样性是一个显著的特征，这里不仅有传统的电信运营商，而且还包括以终端厂商、互联网企业、内容和服务提供商等为代表的众多参与主体,各主体之间的融合和竞争将推进国内移动互联网高度协调产业链的形成。
1. 商业模式的创新。商业模式是一个产业或者业务取得成功的重要因素，尤其在通信市场竞争激烈、用户发展存在困难的今天意义更为重大。移动互联网虽然继承了移动网和互联网的相关特征，但作为一个新的业务，还具有自身的特点，而这种特点为商业模式创新提供了空间。为了推动移动互联网的发展，产业链上的企业结合自身特点不断探索新的商业模式。运营商独占移动互联网产业价值链上的所有环节，一家通吃网络、运营业务平台和内容提供的花园围墙模式必被符合各方共同发展利益的创新融合与竞争的多元化模式所取代。运营商部分参与移动互联网产业价值链上的一些环节，如独占网络接入环节，内容部分主要是通过与众多内容提供商合作的渠道模式将被引入。此外，在与商业模式密切相关的收费方式上呈现出前向收费、后向收费、广告收费、包月收费等多元化形态。积极探索可行的商业模式和收费模式将会促使移动互联网快速走向成功。
2012-2016年中国移动互联网应用市场调研及投资战略咨询报告
2. 参与主体的多样性。在移动互联网时代是融合的时代，移动互联网业务参与主体的多样性是一个显著的特征，这里不仅有传统的电信运营商，而且还包括以终端厂商、互联网企业、内容和服务提供商等为代表的众多参与主体,各主体之间的融合和竞争将推进国内移动互联网高度协调产业链的形成。为了把握住移动互联网发展机遇，参与主体都将把控用户第一接触点作为竞争主要焦点和努力方向，积极深入开展企业转型，拓展新的业务领域，以图在未来的市场格局中占据有利地位。
3. 业务、产品、技术融合化。融合是整个信息产业发展的趋势，移动互联网的发展本身就是融合的最好例证。从宏观层面来看，移动互联网本身就是移动通信与传统互联网的融合；从微观层面来看，移动互联网的网络特别是接入网络是多种无线技术的融合；从终端技术来看，支撑移动互联网的智能手机也呈现出融合的特征：手机除了电话功能外，还集成了摄像机、播放器、传感器、RFID 等功能；在业务能力层面，基于移动通信网络和互联网的数据融合和应用融合创造出众多的创新业务和新型产品，大大推动了移动互联网的发展。
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