1、夏威夷海岛概况
夏威夷群岛位于太平洋中心，是美国唯一的岛屿州，由8个大岛和120多个小岛组成。这些大小岛屿分布在北纬18054’一280，西154030，一180。之间。成西北至东南方向排列，总面积28290平方公里，其中海域面积为11676平方公里，陆地面积16635平方公里。
夏威夷群岛白种人占20.5%，日本人占18.3%，菲律宾人占12.3% ,华人占4.1。夏威夷岛上大部份居民的劳动就业、个人收入以及州政府税收都依靠每年到夏威夷旅游的国内外游客，据夏威夷银行的统计，游客在这旅游支出的波及效应为2，即游客每支出1美元，将使当地总产值增加2美元。旅游收入占当地总产值的60%，使夏威夷的经济增长率始终高于美国经济的平均增长水平。
旅游是夏威夷经济的支柱产业:根据数据显示，夏威夷旅游人数一直稳步提升，但由于基数过高增速趋缓。2015年，夏威夷过夜游客数超过800万人次，同比增长8%。其中，中国游客人数为17万人，82%是首次到访。赴夏威夷的中国游客平均到访天数从2015年G.2)天增至2016年的G.59天，人均每日消费达364.7美金，居各国游客之首。
2、群岛内的旅游资源
夏威夷群岛主要有六座观光盛行岛屿，包含以下:欧胡岛、夏威夷大岛、茂宜岛、可爱岛、摩洛凯岛以及拉奈岛。
根据数据显示，游客在欧胡岛的消费比例最高，占了将近一半的夏威夷总消费支出。由历年各岛屿消费比例也可以看出游客在欧胡岛的消费占比一直是最高的，这与欧胡岛是夏威夷重要的交通枢纽和文化、旅游中心有直接关系。
3、夏威夷商业模式分析
参考观研天下发布《2018-2023年中国旅游产业市场现状规划调查与未来发展趋势预测报告》
城市建设水平较高:夏威夷的规划颇有优势，其城市中有专属的旅游商业区。其中，檀香山市规划了威基海滩及商业区，与居民生活区分开，旅游街区、休闲公园、游艇码头和购物超市，在空间上鳞次栉比、有机布局。
其次，城市中配置建设了各种各样的植物园和社区公园，嵌入到各个社区之中和旅游景区周边;营造出一种惬意的旅游休闲环境。另外，夏威夷王国的文化古迹保留完整，道路、学校、建筑的名称很多采用夏威夷王国国王与王后的名字，附有内涵和特质形象。
公共服务体系完善:夏威夷政府管理部门高度重视旅游服务。夏威夷每年拨出巨额资金进行旅游促销，在全世界各地进行市场调查和市场推销，借此了解自己的游客，并及时根据游客的需求来改善和强化各项旅游设施和旅游服务。
环境保护高于一切:夏威夷十分强调环境保护，提出在发展的同时保护环境并创造更好的环境。为了防止环境污染，夏威夷杜绝一切现代工业，并借助自然优势成为美国空气质量最好的州;夏威夷海域面积巨大，但200海里范围内禁止商业捕鱼，并放弃了近海养殖业;夏威夷港口不准停靠大型运输船，欧胡岛和主要岛屿之间不通行大型游船，一定程度上避免了海水污染。
庞大先进的交通运输体系:航空运输网络和旅游的内部发达而填密的环岛公路运输网络，将交通运输与旅游发展紧密融合在一起，良好的基础设施建设为夏威夷发展旅游奠定了坚实的基础。交通运输工具成为特色鲜明的旅游项目和重要旅游吸引物，如游艇游船、旅游潜水艇、观光巴士、观光直升飞机、滑翔伞等，其中依托观光巴士的城市观光旅游、依托游艇和游船的观鲸旅游、依托观光直升飞机的夏威夷活火山观赏、依托旅游潜水艇水下观鱼等成为夏威夷最具吸引力的特色旅游项目之一。
4、海南岛值得借鉴的经验
政府与市场共同作用，是保障旅游经济可持续发展的关键:与夏威夷相反，海南旅游业的发展目前更多依赖于政府的力量。几乎完全政府主导的海南旅游发展需要更多发挥市场的力量，适当放手于市场和非政府组织，注意研究制定相关政策，培植政府以外的其他力量，让更多涉益方参与到地区旅游发展之中，有利于旅游经济平衡、可持续的发展。
可持续发展目标，有序开发:海南的旅游资源丰富，但存在无序开发的问题，政府和旅游业主管部门一方面需要科学、有计划地开发现有旅游资源，使海南省旅游资源得到充分利用;另一方面需要以美化环境为前提，深度利用旅游资源，使有效的资源发挥无限的作用。
保护本土文化，塑造独特品牌:文化是一个旅游目的地的灵魂。相比之下，海南旅游大多依靠自然景观，文化旅游仍未形成规模。无论是城市建设还是酒店形式，欠缺自己独特的、带有文化底蕴的旅游符号。因此，为了长期吸引国内外游客，海南必须深入挖掘、开发附有文化内涵及意义的旅游产品。
持续创新，产品多元化:旅游是相对脆弱的产业，受外界因素影响较大，需要不断推陈出新，适应变化的环境。夏威夷旅游业在保持了几十年的高速发展后，20世纪90年代，受多种因素影响走过了最为艰难的10年。但在此期间，也是夏威夷旅游业创新力度最大的10年，多角度的创新使夏威夷旅游业保持了整体上升的发展态势。
要把海南旅游资源的潜在优势转变为现实的产业优势，实现客源市场由国内向国际的跃升，开拓创新是必由之路。行业管理可逐渐向市场化管理倾斜，发展行业协会等社会中介组织机构，通过协会运作方式对全行业进行组织、督促、规范和协调。旅游产品要从传统观光转向休闲度假、会展旅游、生态旅游等多元支撑的产品体系。
夏威夷群岛位于太平洋中心，是美国唯一的岛屿州，由8个大岛和120多个小岛组成。这些大小岛屿分布在北纬18054’一280，西154030，一180。之间。成西北至东南方向排列，总面积28290平方公里，其中海域面积为11676平方公里，陆地面积16635平方公里。
图：夏威夷群岛地理位置图
夏威夷群岛白种人占20.5%，日本人占18.3%，菲律宾人占12.3% ,华人占4.1。夏威夷岛上大部份居民的劳动就业、个人收入以及州政府税收都依靠每年到夏威夷旅游的国内外游客，据夏威夷银行的统计，游客在这旅游支出的波及效应为2，即游客每支出1美元，将使当地总产值增加2美元。旅游收入占当地总产值的60%，使夏威夷的经济增长率始终高于美国经济的平均增长水平。
旅游是夏威夷经济的支柱产业:根据数据显示，夏威夷旅游人数一直稳步提升，但由于基数过高增速趋缓。2015年，夏威夷过夜游客数超过800万人次，同比增长8%。其中，中国游客人数为17万人，82%是首次到访。赴夏威夷的中国游客平均到访天数从2015年G.2)天增至2016年的G.59天，人均每日消费达364.7美金，居各国游客之首。
图：夏威夷年过夜旅客数(万人)
图：前往夏威夷的目的
2、群岛内的旅游资源
夏威夷群岛主要有六座观光盛行岛屿，包含以下:欧胡岛、夏威夷大岛、茂宜岛、可爱岛、摩洛凯岛以及拉奈岛。
根据数据显示，游客在欧胡岛的消费比例最高，占了将近一半的夏威夷总消费支出。由历年各岛屿消费比例也可以看出游客在欧胡岛的消费占比一直是最高的，这与欧胡岛是夏威夷重要的交通枢纽和文化、旅游中心有直接关系。
图：2015年游客在各岛屿消费比例
图：历年各岛屿消费比例
3、夏威夷商业模式分析
参考观研天下发布《2018-2023年中国旅游产业市场现状规划调查与未来发展趋势预测报告》
城市建设水平较高:夏威夷的规划颇有优势，其城市中有专属的旅游商业区。其中，檀香山市规划了威基海滩及商业区，与居民生活区分开，旅游街区、休闲公园、游艇码头和购物超市，在空间上鳞次栉比、有机布局。
其次，城市中配置建设了各种各样的植物园和社区公园，嵌入到各个社区之中和旅游景区周边;营造出一种惬意的旅游休闲环境。另外，夏威夷王国的文化古迹保留完整，道路、学校、建筑的名称很多采用夏威夷王国国王与王后的名字，附有内涵和特质形象。
公共服务体系完善:夏威夷政府管理部门高度重视旅游服务。夏威夷每年拨出巨额资金进行旅游促销，在全世界各地进行市场调查和市场推销，借此了解自己的游客，并及时根据游客的需求来改善和强化各项旅游设施和旅游服务。
环境保护高于一切:夏威夷十分强调环境保护，提出在发展的同时保护环境并创造更好的环境。为了防止环境污染，夏威夷杜绝一切现代工业，并借助自然优势成为美国空气质量最好的州;夏威夷海域面积巨大，但200海里范围内禁止商业捕鱼，并放弃了近海养殖业;夏威夷港口不准停靠大型运输船，欧胡岛和主要岛屿之间不通行大型游船，一定程度上避免了海水污染。
庞大先进的交通运输体系:航空运输网络和旅游的内部发达而填密的环岛公路运输网络，将交通运输与旅游发展紧密融合在一起，良好的基础设施建设为夏威夷发展旅游奠定了坚实的基础。交通运输工具成为特色鲜明的旅游项目和重要旅游吸引物，如游艇游船、旅游潜水艇、观光巴士、观光直升飞机、滑翔伞等，其中依托观光巴士的城市观光旅游、依托游艇和游船的观鲸旅游、依托观光直升飞机的夏威夷活火山观赏、依托旅游潜水艇水下观鱼等成为夏威夷最具吸引力的特色旅游项目之一。
4、海南岛值得借鉴的经验
政府与市场共同作用，是保障旅游经济可持续发展的关键:与夏威夷相反，海南旅游业的发展目前更多依赖于政府的力量。几乎完全政府主导的海南旅游发展需要更多发挥市场的力量，适当放手于市场和非政府组织，注意研究制定相关政策，培植政府以外的其他力量，让更多涉益方参与到地区旅游发展之中，有利于旅游经济平衡、可持续的发展。
可持续发展目标，有序开发:海南的旅游资源丰富，但存在无序开发的问题，政府和旅游业主管部门一方面需要科学、有计划地开发现有旅游资源，使海南省旅游资源得到充分利用;另一方面需要以美化环境为前提，深度利用旅游资源，使有效的资源发挥无限的作用。
保护本土文化，塑造独特品牌:文化是一个旅游目的地的灵魂。相比之下，海南旅游大多依靠自然景观，文化旅游仍未形成规模。无论是城市建设还是酒店形式，欠缺自己独特的、带有文化底蕴的旅游符号。因此，为了长期吸引国内外游客，海南必须深入挖掘、开发附有文化内涵及意义的旅游产品。
持续创新，产品多元化:旅游是相对脆弱的产业，受外界因素影响较大，需要不断推陈出新，适应变化的环境。夏威夷旅游业在保持了几十年的高速发展后，20世纪90年代，受多种因素影响走过了最为艰难的10年。但在此期间，也是夏威夷旅游业创新力度最大的10年，多角度的创新使夏威夷旅游业保持了整体上升的发展态势。
要把海南旅游资源的潜在优势转变为现实的产业优势，实现客源市场由国内向国际的跃升，开拓创新是必由之路。行业管理可逐渐向市场化管理倾斜，发展行业协会等社会中介组织机构，通过协会运作方式对全行业进行组织、督促、规范和协调。旅游产品要从传统观光转向休闲度假、会展旅游、生态旅游等多元支撑的产品体系。
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