内容提要：众多中小型企业的技术设备是否落后，计算机基础是否薄弱，企业人员素质是否能适应ERP软件。企业上下的管理方式、活动方式、思想方法是否符合现代企业的要求。企业的管理机制是否合理。
中国管理咨询行业运营态及投资前景评估报告（2012-2016）
(1)企业管理机制是否完善。ERP是市场经济条件下的产物，若企业仍然是在计划体制下的管理体制，那么ERP的实施就难以进行：企业目前的管理方式是否适应市场竞争的要求?企业在市场中的应变能力如何?与竞争对手相比是否处于领先地位，实力是否相当还是落后?目前的管理方式和工作方式能否胜任市场竞争要求?如手工订单能否满足客户的工期要求。
(2)对ERP的思想内涵和实施过程理解是否全面、准确。由于ERP思想理念的形成时间不长，传人国内的时间较短。如果企业对ERP应用哲理理解不到位，应首先对员工进行培训。
(3)分析企业生产、技术、资金、人力资源以及供应商等全面情况，据企业的战略目标来分析企业在技术层面上的可行性。
(4)基础建设是否完善。众多中小型企业的技术设备是否落后，计算机基础是否薄弱，企业人员素质是否能适应ERP软件。企业上下的管理方式、活动方式、思想方法是否符合现代企业的要求。企业的管理机制是否合理。是否符合市场规律和企业的业务特点。管理制度是否完善和规范，可操作性如何，执行是否通畅。
(5)产品特点：订单销售型家具企业的交货周期问题。交货周期的长短对实施ERP也提出挑战：产品种类：产品种类繁多，在建立BOM时，怎样建立合理的编码和分类；产品包装方式：产品的包装方式是整件包装还是拆件包装，将会关系ERP入库和出库时的并货和拆货问题以及库存信息的准确性。
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