三、国内文化企业海外并购投资重点领域
（一） 网络游戏
随着游戏代理门槛的不断提升， 中国网络游戏企业通过兼并和直接投资的方式加快了海外市场争夺。2000 年以来， 文化企业的海外并购、投资事件中， 网络游戏领域达到25 件（并购21 件， 投资4件）， 占整个文化产业并购、投资总量的32 5%。网络游戏海外投资以并购为主， 企业通过并购获得被并购方的资源（技术、渠道等） 和游戏代理权等。
韩国游戏产业发达， 游戏企业众多， 中国代理游戏多来自韩国， 中国网络游戏企业对韩国游戏产业很熟悉， 这就导致中国网络游戏海外投资事件40% 集中在韩国。2010 年腾讯先后并购韩国StudIOHOn、RElOadEdStudIOS、TOPPIG、NEXtPlaY、EYEdEntItYGamES、GH HOPEISland 6 家游戏企业，腾讯、盛大、九城等中国网络游戏公司先后在韩国建立子公司， 吸引大批中国网络游戏企业进入， 推进了网游企业的全球化进程。
美国网络游戏投资事件约占总投资的36%， 美国网络游戏行业成为休闲娱乐领域的龙头， 行业发展环境优良。中国游戏企业进入美国市场， 是以获得股权、游戏代理权和营销渠道为主。2008年腾讯并购RIOt GamES 获得股份和《英雄联盟》中国代理权； 而2010 年盛大并购MOCHI MEdIa 公司就是看重其全球游戏分销平台和大量的合作伙伴， 以此推进盛大游戏海外渠道建设。
（二） 广播电视电影服务
随着广播电视电影服务行业”走出去” 步伐的加快， 我国影视行业逐渐从劳务、器材、场地向项目策划和投资方向转变， 这样在整体上提升了中国影视产业的竞争力。随着我国影视产业”走出去” 步伐的加速， 中外合拍影片近三年保持良好的发展态势， 合资合作投资影视领域的内容不断增多， 合作范围扩大到港台地区及美、英、日、韩、澳等国家。
1 广播电视电影服务的投资以获得渠道和技术为主
近几年， 东方卫视、凤凰卫视、中央电视台等电视台纷纷开设海外分台， 扩大电视传输渠道。同时， 民营资本进军电视台领域投资， 2006 年，温州商人王伟胜并购阿联酋的电视台———阿拉迪尔电视台， 2008年蓝海电视台建立， 2009 年西京集团有限公司收购PROPELLER 电视台， 松联国际传媒和天星传媒联合购得美国洛杉矶天下卫视华语电视台。2010 年俏佳人并购美国ICN 国际卫视， 我国民营资本进入电视台领域的投资不断增加。截止到2012 年底， 中国国际广播电台完成了13 个整频率落地项目， 海外整频率落地电台达到83 家。这些都说明我国广播电视电影海外投资以渠道投资为主， 通过渠道来扩大市场辐射范围， 布局全球市场。
2 直接投资逐渐渗透到电视电影制作领域
我国电视电影企业主要是通过新电视台、新公司或合作加入某个影视项目， 逐渐渗透到影视制作领域， 华谊兄弟传媒股份有限公司的《狂怒》，中博传媒与韩国SBS、KBS、MBC 电视台共同投资制作的《北京我的爱》、《飞天舞》、REmEmBEr， 华谊兄弟投资成立的传奇东方公司， 中博传媒有限公司投资成立的ＺONBO － BALCON 公司， 以及蓝海电视台都是通过投资成立新企业， 进入该地区影视、节目制作领域， 不断提高企业在全球的市场竞争力。随着我国影视产业”走出去” 步伐加速， 合资合作投资影视领域的范围不断扩大。
（三） 互联网产业
参考观研天下发布《2017-2022年中国文化市场需求调研及发展定位研究报告》
互联网企业为获得客户、渠道、技术等现有资源， 以并购为主， 快速占领了海外市场。随着我国互联网产业的不断发展， 该领域”走出去” 的步伐不断加快。近年来互联网领域的海外并购、投资事件14起， 达到并购和投资事件总数的18%， 该领域的海外市场以并购为主要途径， 主要由于互联网并购是为了获得被并购方企业的客户、渠道、技术等现有资源， 快速进入目标市场。2010 年7 月阿里巴巴收购VEndIO SErVICES 目的为获得8万美国中小企业客户， 而收购AuCtIVa 公司以及子公司VEndIO 收购SIn.GlEFEEd 则是为了获得渠道和技术等资源。
四、文化产业海外投资建议
（一） 文化产业海外投资存在的主要问题
中国文化产业海外投资主要存在四方面问题： 一是中国文化”走出去” 的政策扶持体系不完善， 政策支持力度不足， 企业前期推广费用高、综合运作成本大， 没有统一的布局， 相互之间缺少沟通和合作。二是文化产业资金需求量大， 但资金筹措困难， 融资渠道有限， 银行、基金等领域的融资体系不足。三是文化产业目前还依赖传统商业模式， 市场运营和盈利压力大， 需要寻求新的商业模式。四是专业人才缺乏， 成为”走出去”的瓶颈， 缺乏懂文化、会经营、懂外语、熟悉国际文化市场运作规律的复合型人才。
（二） 文化产业海外推动建议
1 企业投资建议
中国文化企业积极拓展海外市场， 从单纯的产品、服务输出转变到通过直接投资、收购兼并的方式在海外建立投资”根据地”。完美、盛大、腾讯等网络游戏公司建立海外分公司独立运营网络游戏； 蓝海电视台设立， 万达收购AMC 等， 通过投资影视服务领域， 扩大渠道投资， 辐射了整个文化产业的海外投资市场。
建议鼓励探索文化产业走出去运行机制。先行试点， 采用设点办企业、收购兼并、控股参股等方式开展境外投资合作， 打造海外文化产业基地， 学习海外知名文化企业经营模式， 逐步建立一套具有国有文化企业特点、适应海外文化市场需求的运行机制。鼓励通过独资、合资、控股、参股等多种形式在境外兴办实体、设立分支机构。
2 进一步推动文化产业海外投资
基于对中国文化国际化的长远规划， 建立海外投资机制。支持在国内市场表现优秀的企业率先”走出去”， 规范整个中国文化产业的海外投资秩序。成立专门的管理境外投资的机构， 对海外投资进行协调、规划。
建立海外风险信息及防控平台。设立专门的机构或委托学术团体加强对世界各国， 特别是中国有投资国家的相关法律、行政程序、资源状况以及市场行情特色及投资行的研究论证， 为投资者提供信息咨询和技术服务。
进一步加快国家相关立法步伐， 出台配套的政策体系。根据我国企业海外投资的发展情况， 加快制定《文化产业海外投资指导意见》， 为我国文化产业海外投资、经营、发展方向提供参考、指导意见。进一步完善海外投资企业的监管机制。严格规定海外投资企业的风险投资限额和投资资格的评估制度； 强化对海外企业的后续管理， 加强税收、外汇、财务制度的监督。
提供配套金融支持。多方筹措资金， 在经费方面确保文化产业的顺利发展。引导鼓励风投、基金、银行贷款、民间资本等资金供应来源， 扩大文化产业海外融资渠道。
建议组建文化产业走出去专门基地。要在我国投资、援外重点区域，在我国文化渗透较好的地区， 在欧美发达国家和我国开展建立自贸区谈判及互惠关系的地区（如东盟）， 建立文化产业投资基地， 吸引文化企业海外投资。
（一） 网络游戏
随着游戏代理门槛的不断提升， 中国网络游戏企业通过兼并和直接投资的方式加快了海外市场争夺。2000 年以来， 文化企业的海外并购、投资事件中， 网络游戏领域达到25 件（并购21 件， 投资4件）， 占整个文化产业并购、投资总量的32 5%。网络游戏海外投资以并购为主， 企业通过并购获得被并购方的资源（技术、渠道等） 和游戏代理权等。
韩国游戏产业发达， 游戏企业众多， 中国代理游戏多来自韩国， 中国网络游戏企业对韩国游戏产业很熟悉， 这就导致中国网络游戏海外投资事件40% 集中在韩国。2010 年腾讯先后并购韩国StudIOHOn、RElOadEdStudIOS、TOPPIG、NEXtPlaY、EYEdEntItYGamES、GH HOPEISland 6 家游戏企业，腾讯、盛大、九城等中国网络游戏公司先后在韩国建立子公司， 吸引大批中国网络游戏企业进入， 推进了网游企业的全球化进程。
美国网络游戏投资事件约占总投资的36%， 美国网络游戏行业成为休闲娱乐领域的龙头， 行业发展环境优良。中国游戏企业进入美国市场， 是以获得股权、游戏代理权和营销渠道为主。2008年腾讯并购RIOt GamES 获得股份和《英雄联盟》中国代理权； 而2010 年盛大并购MOCHI MEdIa 公司就是看重其全球游戏分销平台和大量的合作伙伴， 以此推进盛大游戏海外渠道建设。
表：2003 ～ 2012 年网络游戏主要并购事件
表：2003 ～ 2012 年网络游戏主要投资事件
（二） 广播电视电影服务
随着广播电视电影服务行业”走出去” 步伐的加快， 我国影视行业逐渐从劳务、器材、场地向项目策划和投资方向转变， 这样在整体上提升了中国影视产业的竞争力。随着我国影视产业”走出去” 步伐的加速， 中外合拍影片近三年保持良好的发展态势， 合资合作投资影视领域的内容不断增多， 合作范围扩大到港台地区及美、英、日、韩、澳等国家。
1 广播电视电影服务的投资以获得渠道和技术为主
近几年， 东方卫视、凤凰卫视、中央电视台等电视台纷纷开设海外分台， 扩大电视传输渠道。同时， 民营资本进军电视台领域投资， 2006 年，温州商人王伟胜并购阿联酋的电视台———阿拉迪尔电视台， 2008年蓝海电视台建立， 2009 年西京集团有限公司收购PROPELLER 电视台， 松联国际传媒和天星传媒联合购得美国洛杉矶天下卫视华语电视台。2010 年俏佳人并购美国ICN 国际卫视， 我国民营资本进入电视台领域的投资不断增加。截止到2012 年底， 中国国际广播电台完成了13 个整频率落地项目， 海外整频率落地电台达到83 家。这些都说明我国广播电视电影海外投资以渠道投资为主， 通过渠道来扩大市场辐射范围， 布局全球市场。
2 直接投资逐渐渗透到电视电影制作领域
我国电视电影企业主要是通过新电视台、新公司或合作加入某个影视项目， 逐渐渗透到影视制作领域， 华谊兄弟传媒股份有限公司的《狂怒》，中博传媒与韩国SBS、KBS、MBC 电视台共同投资制作的《北京我的爱》、《飞天舞》、REmEmBEr， 华谊兄弟投资成立的传奇东方公司， 中博传媒有限公司投资成立的ＺONBO － BALCON 公司， 以及蓝海电视台都是通过投资成立新企业， 进入该地区影视、节目制作领域， 不断提高企业在全球的市场竞争力。随着我国影视产业”走出去” 步伐加速， 合资合作投资影视领域的范围不断扩大。
表：2009 年以来我国广播电视电影服务领域并购事件
表：2009 年以来我国广播电视电影服务领域投资事件
（三） 互联网产业
参考观研天下发布《2017-2022年中国文化市场需求调研及发展定位研究报告》
互联网企业为获得客户、渠道、技术等现有资源， 以并购为主， 快速占领了海外市场。随着我国互联网产业的不断发展， 该领域”走出去” 的步伐不断加快。近年来互联网领域的海外并购、投资事件14起， 达到并购和投资事件总数的18%， 该领域的海外市场以并购为主要途径， 主要由于互联网并购是为了获得被并购方企业的客户、渠道、技术等现有资源， 快速进入目标市场。2010 年7 月阿里巴巴收购VEndIO SErVICES 目的为获得8万美国中小企业客户， 而收购AuCtIVa 公司以及子公司VEndIO 收购SIn.GlEFEEd 则是为了获得渠道和技术等资源。
表：互联网信息服务领域海外市场主要并购事件
四、文化产业海外投资建议
（一） 文化产业海外投资存在的主要问题
中国文化产业海外投资主要存在四方面问题： 一是中国文化”走出去” 的政策扶持体系不完善， 政策支持力度不足， 企业前期推广费用高、综合运作成本大， 没有统一的布局， 相互之间缺少沟通和合作。二是文化产业资金需求量大， 但资金筹措困难， 融资渠道有限， 银行、基金等领域的融资体系不足。三是文化产业目前还依赖传统商业模式， 市场运营和盈利压力大， 需要寻求新的商业模式。四是专业人才缺乏， 成为”走出去”的瓶颈， 缺乏懂文化、会经营、懂外语、熟悉国际文化市场运作规律的复合型人才。
（二） 文化产业海外推动建议
1 企业投资建议
中国文化企业积极拓展海外市场， 从单纯的产品、服务输出转变到通过直接投资、收购兼并的方式在海外建立投资”根据地”。完美、盛大、腾讯等网络游戏公司建立海外分公司独立运营网络游戏； 蓝海电视台设立， 万达收购AMC 等， 通过投资影视服务领域， 扩大渠道投资， 辐射了整个文化产业的海外投资市场。
建议鼓励探索文化产业走出去运行机制。先行试点， 采用设点办企业、收购兼并、控股参股等方式开展境外投资合作， 打造海外文化产业基地， 学习海外知名文化企业经营模式， 逐步建立一套具有国有文化企业特点、适应海外文化市场需求的运行机制。鼓励通过独资、合资、控股、参股等多种形式在境外兴办实体、设立分支机构。
2 进一步推动文化产业海外投资
基于对中国文化国际化的长远规划， 建立海外投资机制。支持在国内市场表现优秀的企业率先”走出去”， 规范整个中国文化产业的海外投资秩序。成立专门的管理境外投资的机构， 对海外投资进行协调、规划。
建立海外风险信息及防控平台。设立专门的机构或委托学术团体加强对世界各国， 特别是中国有投资国家的相关法律、行政程序、资源状况以及市场行情特色及投资行的研究论证， 为投资者提供信息咨询和技术服务。
进一步加快国家相关立法步伐， 出台配套的政策体系。根据我国企业海外投资的发展情况， 加快制定《文化产业海外投资指导意见》， 为我国文化产业海外投资、经营、发展方向提供参考、指导意见。进一步完善海外投资企业的监管机制。严格规定海外投资企业的风险投资限额和投资资格的评估制度； 强化对海外企业的后续管理， 加强税收、外汇、财务制度的监督。
提供配套金融支持。多方筹措资金， 在经费方面确保文化产业的顺利发展。引导鼓励风投、基金、银行贷款、民间资本等资金供应来源， 扩大文化产业海外融资渠道。
建议组建文化产业走出去专门基地。要在我国投资、援外重点区域，在我国文化渗透较好的地区， 在欧美发达国家和我国开展建立自贸区谈判及互惠关系的地区（如东盟）， 建立文化产业投资基地， 吸引文化企业海外投资。
资料来源：观研天下整理，转载请注明出处（ZQ）
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