关于中国电影市场化的步伐与变迁

        导读：关于中国电影市场化的步伐与变迁，首先，肯定了电影的产业化发展道路。电影主管部门十分重视一直存在的政企不分以及管办合一情况，努力将原本就属于市场的各种权利充分地发放回市场，使得多数非国有资产企业获得了长期以来丢失的权力。

        参考《中国电影产业发展格局与投资价值评估报告（2014-2019）》

2003年中国电影改革

        在我国电影的长期改革中，2003年是极为重要的一年，在这一年中，电影产业发生了重大的转型。我国从2002年伊始，开始改革电影制片、发行及放映行业，全面延续至2003年，取得了巨大的成就。

        首先，肯定了电影的产业化发展道路。电影主管部门十分重视一直存在的政企不分以及管办合一情况，努力将原本就属于市场的各种权利充分地发放回市场，使得多数非国有资产企业获得了长期以来丢失的权力。

        其次，提供了相关制度依据。广电总局于2003年相继发布了《电影剧本(梗概)立项、电影审查暂行规定》、《中外合作摄制电影片管理规定》、《电影制片、发行、放映经营资格准入暂行规定》和《商投资电影院暂行规定》，以在电影制片、发行和放映领域降低资格准入门槛，将所有实力较大的社会力量吸纳到电影产业中，不断拓宽电影产业的融资渠道，并建立健全电影的融资政策。与此同时，缩减了政府审批程序，加强电影流通，推动国产影片的发行与放映，加快产业的发展，也鼓励各种电影产品推陈出新，使其以最优的状态面向市场、面向群众。这样一来，不仅适应了社会发展的需要，也为电影产业改革的深化提供了较好的政策环境，并解决了电影市场中存在的一些问题。另外，在以上四个总局令颁布之后，又推出了十几个配套文件，例如，《关于加快电影产业发展的若干意见》等，以改革及发展的战略高度出发，提出了对电影产业发展的宏观的目标及要求。

集团化之后的发展

集团与重组的概念论述

        集团这种组织形式具有一定的特殊性，可以借助资产联结使企业的规模经济性得到充分体现，能够推动产品与市场的发展，并能够探索出企业的未来发展新方向。

        近年来，很多文献中引用了重组的概念，但尚未在国内外形成一个一致性的意见。可以将重组划分为以下两种方式：一个是改变组织的组成部分；另一个是改变各个组成部分间的关系。在国外，对于重组的研究所强调的是微观方面，而国内则比较注重于结合微观与宏观两个角度来进行重组的研究。例如，曹风歧按照这种观点，对重组作出了如下定义：从微观角度来看，企业资产重组是指企业分拆、整合资产，并进行结构优化，以获得竞争优势的整个过程。从宏观角度来看，资产重组指的是一个国家所有资产内部组成结构的重新组合，而微观方面的资产重组是宏观资产重组的基础。

        在集团与重组的总体趋势下，电影产业也走向了集团道路。通过企业重组和产业化发展，形成了有着一定综合实力的电影集，也提高了国际竞争力，主要是借助资本纽带，通过强强联合，实现跨国界、跨地区、跨行业的兼并及重组，促进电影行业的规模化、产业化及集团化发展。

中国电影企业集团化的挑战与机遇

        近年来，我国电影企业呈现出了重组集团化发展形式，例如，中国电影集团、西部电影集团、长春电影集团和上海电影集团等一些电影龙头已经成立。经过资源优化与资产重组使企业得到了重新配置，有利于其进一步发展，然而，需要注意的是，在集团发展的同时，也表现出了集团僵化与无序等很多组织结构的问题。在这种情况下，电影集团企业组织不得不进行一次新变革，实现由封闭到开放，由静态到动态的跨越，在追求效率与质量的同时，要注重灵活性，以取得长足发展。

        本文以中影为例来分析电影集团的结构。中影集团成立于1999年2月，是由中国电影合作制作公司、中国电影发行公司、中国儿童电影制片厂和北京电影制片厂等八家广电总局直属电影企事业单位联合组建的。中影集团的诞生可以说是中国电影产业发展中的一次重要事件，其突破了计划经济的束缚，不断发展生产力，促进了经济效益的提升。有统计数据显示，2012年上半年度，中影集团的营业收入达到20.60亿元，同比增长了9.11亿元，利润总额达到5.14亿元。在国内的整个电影产业中，中影集团是门类最全、实力最强、影响力最大的一个，其拥有广大的市场资源，也拥有政府所赋予的职业责任与权力等一些强势资源，既要服务于国内电影产业，又担负着其他很多电影产业无法担负的重任。然而，中影集团也面临着很多挑战，其中，最为显著的几个问题如下：一是国有企业缺乏足够的资金；二是机制存在问题，具体包括分配机制不完善和用人机制不健全，其中存在分配不当的现象，降低了积极性，另外，复合型人才匮乏，制约了集团化进程。

        不仅是中影集团，我国多数电影集团经过重组和变革之后，往往都表现出了以上两点问题，因此应采取以下措施，来解决这些问题：一是对于缺乏资金的困难，要吸引大量的海外同业资本和我国民营资本，加入各个集团的股权结构，在吸收的过程中，还要注意选择，即选择那些出品质量较高、资金实力较强、能够进行灵活运作的优秀团队；二是对于机制不健全的问题，要从人才管理与运用方面加以解决。建立一个由优秀电影人才组成的团队，不仅要有坚实的实战技能，还要具备良好的综合素质。另外，还需要一批具有较强综合实力的可以和国际接轨的电影制片人才、创作人才、经营人才、融资人才和营销人才，使其团队精神与创新才华得以充分发挥。

        本文以上影为例来分析电影集团的影响。在我国，上影集团作为一个影视创作产地，具有庞大的规模和雄厚的实力，在一定程度上推动了影视创作与生产的迅猛发展。对于上影集团来说，2007年是十分重要的一年，这一年上影影视大丰收，具有较高的含金量，并获得了很多奖项。例如，《东京审判》在第十届精神文明建设“五个一工程”奖中荣获优秀作品奖，而《亮剑》则获得了长篇连续剧一等奖，这两部影片的票房很高，分别是3000万元与1500万元左右，并赢得了广大观众的掌声与口碑。

电影消费的大众矛盾

        电影的生产必须要以大规模的消费为基础，这是由电影工业化所程度的，同时，影院文化又一直和都市生活紧密联系在一起的。一方面，影院作为城市生活的一种象征，将都市的聚会特点体现出来；另一方面，电影院在物质方面离不开当代城市系统的支持，作为电影产业消费中最后一个环节，只能以“票房”的形式来实现电影的物质性，可以说，电影的生存与发展离不开广大市民的支撑。但是，较高的电影消费与普通大众的消费水平存在严重的矛盾。

        长期以来，国内票房市场低迷不前，在2003年之前，甚至没有突破票房10亿元的情况，但2004年之后，票房情况达到15亿元，终于有所好转，这样的进步预示着我国影院票房市场的发展势头良好。2007年，国内影院的票房收入更是高达33亿元，而2011年票房总数已经超过了120亿元。在影院票房逐渐升高的同时，人们也不得不承认，这样突出的票房成绩在很大程度上是源自较高的票价。根据相关资料，1989年，我国内地电影院平均的电影票价为0.25元一张，到了2004年，平均票价则上涨为每张50元。短短十五年的时间，电影票价的增长速度高达200倍，但是，十五年间人民群众的人均收入涨幅却不足30倍，可见，电影票价和大众消费水平之间的差距已经越来越大，电影票价虚高是一个不争的事实，已经远远地超出了人民大众的承受力，从而引发一种消费矛盾，即有看电影需求的人没有足够的资金电影票，而有能力购买电影票的人却未必有看电影的需求。事实上，无法支付电影票价的人多是大众，而电影又是作为大众娱乐而存在的。这种电影票价虚高的情况使“去电影院观看电影”变换成了一种“高消费文化”形式。

        可以说，一个农民或者农民工辛勤劳动几天所赚来的钱才能够购买一张电影票，对于他们来说，到电影院去看电影只是那些“有钱人”的娱乐。对于城市的普通白领来说，花费月收入的几十分之一可以购买一张电影票，也算得上是一种高消费，与价格相当低的盗版碟片相比，并不明智，而且在互联网环境下，可以在网站观看很多免费电影，也是一个很好的选择。这种价值衡量，为盗版碟片提供了广阔的生存空间。近年来，大众往往会选择当年的一些大明星或者恶炒电影大片，但是，国内每年只有5部以内可以满足这种不健康的电影消费观念的电影大片，这样一来，很多国产电影的票房都比较惨淡，即便是一些具有优秀艺术造诣的电影，在国内也不能凭借影院票房以收回成本，导致一些成本较低的电影难以为继。

        电影票价长期居高不下，与大众消费的矛盾就会一直存在，而这种票价较高，人次较低的消费现象从某种意义上来说不符合国内电影市场的规律，甚至违背了我国国情。国家广电总局的副局长赵实作出了这样的假设：假设我国有13亿人口，而每人每年都看一场电影，票价10元，那么，我国电影票房即可达到130亿元，在电影市场获得较高利润的同时，也满足了大众的娱乐需求，化解矛盾，值得人们深思。

影院与银幕

        目前，单厅影院正逐渐被多功能影院所代替，全国共有36条院线和1000余家影院，其中，主流院线已经突破了3000块银幕，现代化影院的改革以及中心城市的建设速度越来越快。我国影片的生产总量于2003年开始快速上涨，如今，银幕的数量已经超过了四倍多，也就是说，银幕的增长速度已经达到每天3.5块或者4块，而一块银幕也就代表了一个影厅，在全球范围内，我国银幕的增长速度都是屈指可数的。目前，我国银幕的总量为13118块，其中70%可以播放3D，87块可以播放IMAX，占全球七分之一。

        一般来说，大城市影院往往会按照现代化理念进行建造，格局强调多厅多功能，具有完备的设施，集中的消费结构集中和多样化的营业方式。而中小城市影院则多因缺乏资金和消费人群，而建造单厅影院，通常一天有一部新片上映，电影院的运作也是超负荷的，因缺少银幕，即缺少放映空间，一些影片无法走进市场。随着影院和银幕的改革及增加，应该院线每年的计划日程作出明确规定，其中包括多厅影院中的各个银幕，也包括其他城市、地区影院。同时，院线在建设之前应该注意地域间隔的明确合理，以防止自身银幕与其他影院因相同的影片而出现直接竞争，导致观众分流，尽量做到全部地区不同的多厅影院中放映同一影片，充分体现电子或印刷广告的成本效率，使影院获得一定的经济利益。同时，院线还应该注意有限与无限资源，在暑期和节日期间，应该特别注意放映日程。