2011年是“十二五”的开局之年，也是新十年的开启。与各行各业一样，女装业也必然面对新的机遇与挑战。中国女装业的发展趋势，一是市场将进一步细分，二是竞争将进一步加剧。女装从业者把消费人群分割为具有不同需要、性格或行业的购买者群体，目的是使同一细分市场内个体之间的固有差异减少到最小，使不同细分市场之间的差异增加到最大。市场细分能够有效提高市场决策者面对复杂环境时的应对能力，使营销更加容易。随着80后、90后为代表的新一代消费群体的成长与发展，他们的生活理念、教育基础、购买力水平、消费方式等综合因素将成为市场精确细分的基础，这就要求女装企业提前做好必要的功课，以便顺时决策，在市场中立于不败之地。
后危机时代，我国传统服装出口企业受阻，使得加工型企业不得不开发国内市场，加剧了国内服装市场的竞争。随着我国社会经济发展的不断进步，典型的加工贸易趋于萎缩。而越来越多的国外女装纷纷挺进中国市场并占据了领先优势，随着他们不断加大对中国市场的开拓力度，女装市场的“火药味”将日趋浓烈，也将给国内服装企业的发展带来更大的压力。有关统计数据显示，在中国女装市场销售居前十位的品牌中，前五名全部为国外品牌，中国自主品牌女装面临的形势非常严峻。在生产成本上升等综合压力下，企业不但需要精确地细分市场，还须尽可能地发展多元时尚，在消费群体的多元化中确立自己的品牌文化，用文化价值占领市场。
可以预见的是，中国女装企业的设计能力必定会进一步提高。设计能力的提高，可以简单概括成一个中心、两个基本点。一个中心，指成功的企业、品牌，必定具有成功的品牌内涵，即利用内涵表达或发扬特定的主流文化，而且这种文化也要被广大消费者所认可。企业决策者只有跳出“为了销售而销售”这一怪圈，才能真正提高品牌的设计能力。两个基本点，主要指提高设计能力的执行手段，第一是共同设计，变OEM为ODM，既可以使自己团队的设计人员的能力得到锻炼，又能够争取到令国外买家满意的订单。第二则是聘请国外设计师也是提高女装企业设计能力的途径。现在，已经有不少来自欧洲、美国的设计师进入中国企业工作。一些企业除了从美国、欧洲招聘当地的设计师来提高整体设计能力，还在欧美当地的服装设计学院招聘毕业生。聘请外籍设计师一方面可与欧美客户的设计师在产品的创意、想法方面进行流畅的沟通，取得客户的信任而收获订单；另一方面，由于外籍设计师了解发达国家市场的流行元素以及消费者的品位，较容易创造出引导时尚潮流的作品。不过，外籍设计师如何与中国企业文化进行融合，在中国工作之余仍能保持对欧美时装潮流的触觉与视野，也是一个挑战，但加强与国外的交流与沟通已必不可少。
当然，女装企业未来必将着力开拓二三线市场。北京、上海、广州及各大省会城市等国内一线城市消费市场较成熟，是众多品牌理想的“风水宝地”。但现在这种状况正发生变化，由于一线城市市场趋于饱和，越来越多的品牌开始在二三线城市“跑马圈地”，以抢占市场先机，拓展发展空间。
随着经济的发展以及城镇化水平的加快，诸如高铁、轻轨等新兴交通工具的诞生，使得城市间甚至城乡间的联系更为紧密，居民消费往二三线城市集中有了可能，“一小时经济圈概念”风靡全国，这将为女装企业开辟一个新的发展空间和思路。二三线城市具有很多优点，如一线城市品牌运营成本过高，二三线城市则较低；二三线城市居民收入增长较快，女装消费能力特别是品牌消费能力显著增强；宏观的政策调整对于服装品牌进入二三线城市起到了较大推动作用，刺激了中低收入者消费欲望，给品牌带来新的发展空间；如今北京、上海、广州等大城市的生活压力逐渐加大，一些为生存打拼的年轻人越来越倾向于逃离大都市，到更为宜居的二三线城市寻找创业和工作机会，这也为品牌预留了未来在二三线城市的发展空间。
服装品牌进入二三线城市也有利于企业更加自觉地运用新渠道、新产品、新模式去开拓市场。面对二三线城市广阔的市场空间，服装品牌新一轮的快速发展指日可待。同时，二三线城市明显的地方特色、当地居民对产品更加多元化的需求，都将对致力于开拓这一领域的品牌企业提出新的要求。
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