健身房 服务受众 人群激增进入21世纪以来,健康文明已经成为现代人普遍追求的生活方式,运动健身成为一种时尚和潮流,我国健身人群数量激增。2016年我国健身人群数量为10.9百万人,2019年我国健身人群数量为43.3百万人。快速增长的健身人群数量使得产业链主体为健身房的健身服务行业受到大众青睐。

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我国健身房行业快速发展 智能健身房品牌涌入市场 成为主流趋势

字体大小: 2020-10-13 16:03  来源:中国报告网

中国报告网提示:进入21世纪以来,健康文明已经成为现代人普遍追求的生活方式,运动健身成为一种时尚和潮流,我国健身人群数量激增。2016年我国健身人群数量为10.9百万人,2019年我国健身人群数量为43.3百万人。快速增长的健身人群数量使得产业链主体为健身房的健身服务行业受到大众青睐。

        进入21世纪以来,健康文明已经成为现代人普遍追求的生活方式,运动健身成为一种时尚和潮流,我国健身人群数量激增。2016年我国健身人群数量为10.9百万人,2019年我国健身人群数量为43.3百万人。快速增长的健身人群数量使得产业链主体为健身房的健身服务行业受到大众青睐。

2016-2019年我国健身人群数量

数据来源:公开资料整理

健身服务行业产业链

数据来源:公开资料整理

        近年来,我国健身房行业快速发展。从数量来看,2016年我国健身房数量为37.6千个,2019年我国健身房数量达到97.7千个。

2016-2019年我国健身房数量

数据来源:公开资料整理

        从行业市场规模来看,2018年我国健身房市场规模为983亿元,较上年同比增长12%;2019年我国健身房市场规模为1110亿元,较上年同比增长12.9%。

2015-2019年我国健身房行业市场规模

数据来源:公开资料整理

        在健身房的发展过程中,互联网时代的到来带来了全媒体信息的多方位应用,健身房行业以互联网为媒介,通过链接各种商业渠道,产生的智能健身房成为当下健身行业发展的主流趋势。智能健身房是指将传统健身房与互联网、大数据以及人工智能等智能化技术进行有机结合﹐实现最大化地满足人们不同健身需求的健身场所。

        无论是具体的管理模式、人力成本﹑投入规模、销售策略还是盈利模式方面﹐智能健身房相较于传统健身房都具有一定的优势。且在“互联网+健身”的发展模式下,智能健身房凭借其便捷智能的特征以势不可挡之势迅速涌入健身行业,各具特色的智能健身品牌活跃于市场。目前在国内健身市场已形成以“乐刻运动(Lefi)”、“超级猩猩(Super Monkey)”等为代表的智能健身房品牌。


传统健身房和智能健身房特征对比

特征对比

传统健身房

智能健身房

管理模式

金字塔形管理模式(重管理)

智能化+扁平化管理

人力成本

人员膨胀、机构臃肿

人力精简、成本低

投入规模

大面积、高租金

小面积、投入低

销售策略

年卡及多年卡预售制

次卡及月卡零售制

盈利模式

私教销售+会籍销售

去私教+产品

数据来源:公开资料整理

我国代表性智能健身房品牌基本情况

序号

智能健身房品牌

成立时间

地点

所属公司

1

乐刻运动

2015

杭州

杭州乐刻网络技术有限公司

2

超级猩猩

2014

深圳

深圳市超级猩猩健身管理有限公司

3

光猪圈健身

2015

北京

光猪体育有限公司

4

快快健身

2015

北京

快快乐动网络科技有限公司

5

Liking Fit

2016

上海

上海乐快信息技术有限公司

数据来源:公开资料整理

        智能健身房全新的商业运作模式与组织架构模式,对传统健身房造成了巨大的冲击。但从性能上来看,传统健身房规模大、器械多、选址地点好,可以满足各类群体的健身需求,加之拥有独立的更衣室、淋浴间等设备,提供的健身服务更加完善,更能满足用户健身需求。而智能健身房则追求小而精的模式,健身需求较有针对性。受到场地以及健身器材的限制,不利于资深健身爱好者训练,导致客户留存率低,互动性不足,加大了安全隐患。因此为了打破健身房行业困局且不断激发市场活力,传统健身房与智能健身房的协同发展受到业界的重点关注。

        传统健身房的发展需转变预售现金流模型,以用户为主,不断提高消费体验,聚焦精细化运营,挖掘用户价值,瞄准健身的中产人群,缩短长期卡的比重,设置主导用户运营的管理岗位,把维护消费者价值贯穿到健身房的经营管理中;充分利用互联网资源,发挥互联网健身的获课优势,将传统健身房营销模式和智能健身房营销模式相结合,优化成本结构,通过智能化设施降低人力成本,增强健身房教练的技能培训,提高会员健身体验,促进健身房的可持续发展;构建一体化健身房链条,重组健身要素,智能健身房作为产业链的上游,传统健身房作为产业链的下游,形成一体化链条体系;健身房发展注重游戏化,社交化,增强用户粘性,引入更多的增值和服务产品,适当调整健身房经营重心,打造特色课程,实现健身品牌差异化,促进健身房的品牌细分。

健身房发展对策

数据来源:公开资料整理(zlj)

        相关行业分析报告参考《2020年中国健身房市场调研报告-市场运营现状与未来动向研究》。


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